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太平人寿员工手册培训心得
太平人寿员工手册培训心得1
本次培训班的主要目的就是提升新入企员工培训内训师的培训学问与教学实力，培育优秀的新入企员工培训专业内训师。
通过培训，使我共同的问题，即构成组织的各个部分通常是优劣不齐的，而劣势部分往往确定整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。
“劣势影响优势，劣势确定生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是毁灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的事务，可以确定地说，飞船升空前进行过多次细致检查，认为合格后才进行放射的，但升空后还是有极其微小的环节出现了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起骇人动目的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是平安教化培训工作不力，员工平安意识淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。
就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，结构不合理;近3万县级企业员工中，中学及以下文化程度达30%，中级工及以上不足3%，高层次复合型管理人才和高水平技术技能人才数量不足，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经出现人才断层，与公司快速发展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次结构参差不齐的现状，要达到企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过教化培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力
依据木桶原理，企业员工培训只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;其二，只加长最短木板的长度。明显，增加同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对全部员工实行统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依旧短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素养的初衷南辕北辙。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，假如培训过程像学校上课一样，实行统一的进度，必定缺乏针对性，徒增培训投入而效果不志向。因此，按需施教，分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯发展全过程的、特性化的培训档案，这个档案应当包括：员工所在岗位要求具备什么学问和技能、员工实力现状是怎么样的、培训需求有哪些、参与过什么样的培训、通过培训有哪些提高，让员工和单位随时明白目前的实力差距和培训动态。
此外，要想提高企业的整体绩效，对“短板”的开发和激励也很重要，在识别“短板”时要留意尽量避开“晕轮效应”，即不能仅看到“短板”的短处而忽视它的特长。因此，刚好发觉企业员工中的“短板”，然后有针对性地开展培训工作，同时不断激励他们，才能起到事半功倍的效果。
再就是员工培训应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。假如将每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所驾驭的各项学问和技能，而该木桶的最大容量就是该员工的整体实力和竞争力。对于某个详细的员工来说，除非岗位学问和技能是他的薄弱环节?否则单纯的岗位培训对于提高该员工的整体实力和竞争力是远远不够的。另外，现代社会是协作性社会，以合作求竞争才能达到利益的最大化。所以，员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。
与此同时提高员工特殊是中高层员工的人文素养良好的人文素养，让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，非常有利于提升人的见识水平，增加人的创建实力;另一方面，人文素养作为价值观念和思维方式渗透于人的内心之中，使人抵得住一些不正值的物质、功利的诱惑。如此，就会用颗和善的心和尽自己的所能来造福企业。
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时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的踪迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期，但同时也是过的最为充溢的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“惊慌，累，但