合同风险管理的建议和对策.doc

合同风险管理的建议和对策
摘要:市场经济社会中,经济往来很重要的一个环节是签订合同。合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。
关键词:合同;风险管理;合同风险管理的建议和对策
摘要:市场经济社会中,经济往来很重要的一个环节是签订合同。合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。
关键词:合同;风险管理;企业运营
从大多数公司法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是企业运营中最大的法律风险。 航天企业根据自身的行业特点就合同风险管理提出建议和对策。
一、合同的分类
(一)诺成性合同:合同签订后即成立和生效,无需以交付标的物为成立和生效要件。如买卖合同、质押合同等。
(二)实践性合同:以交付标的物为成立和生效要件,不交付标的物,该合同不生效。如:定金合同、保管合同、自然人之间的借款合同等。
(三)要式合同:保证、抵押、质押、定金等担保合同、技术开发合同、技术转让合同、著作权转让合同、金融机构为贷款人的借款合同、劳动合同、保险合同、融资租赁合同、建设工程合同、合伙协议。
(四)有名合同:买卖;供用电、水、气、热;赠与;借款;租赁;融资租赁;承揽;建设工程;运输;技术;保管;仓储;委托;行纪;居间。
(五)无名合同:订立有名合同之外的合同。
二、合同的风险
合同风险也就是合同法律风险。航天所属厂所和单位就合同管理均制订《合同管理办法》,办法明确各部门职责、流程以及规范要求,涉及合同的前期、签订、履行和归档的全过程。目前,企业法律部门作为合同管理部门,兼有全面风险管理和法律服务的工作职能,有利于对控制或规避合同风险的管理。
(一)合同风险现状
合同风险是基于合同产生的对合同当事人的非正常损失,包括客观风险和主观风险。客观风险是指基于合同产生的不可归责于当事人的非正常损失,例如合同履行过程中,国家政策变化、自然灾害、战争导致的损失。一般是不可预见、且不可避免的。主观风险是指基于合同产生的可归责于当事人的非正常损失,例如因合同主体不适合或一方当事人无履约能力等导致的损失。
我们这里的合同风险,主要是指主观风险。因为只有基于主观原因,即可归责于当事人的原因所产生的风险,才是可控的,才可通过完善制度、加强管理来尽量规避。
就航天企业来说,合同风险可能发生在合同管理的各个环节。比如在合同签订前期,如不进行资质调查,可能导致与不具备承制资格的单位进行外协加工,使产品不能满足要求甚至发生更严重的生产风险;在合同签订过程中,如不对合同文本进行把关,可能导致产品数量、金额错误,或个别条款不能实现,使所面临相应的法律风险;在合同履行时,如不及时跟进产品交货状态、不及时催款,可能导致资金回收风险,拖延时间越长,该风险越高。由此可见,合同风险不单单体现在合同领域,还会辐射到所日常经营的各个领域。
(二)控制风险目标
合同管理的目标是通过对合同的签订、履行、变更或解除等事项的规范和控制,确保合同有效执行,合同违约风险得到及时识别和有效处理。具体目标