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提升员工职业素养打造高绩效工作团队
中国培训师大联盟
二〇〇七年五月
目录
一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队……………………………3
二、培训时间…………………………………………………………………5
三、培训费用…………………………………………………………………5
四、主讲人介绍………………………………………………………………6
五、联系我们…………………………………………………………………6
六、培训需求调查表…………………………………………………………7
一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队培训内容纲要
《提升员工职业素养打造高绩效工作团队》
主讲:姬涛
培训目标:
1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些;
2、提高员工素质,努力实现企业跨越式发展;
3、提升职业素养,使员工更具责任心;
4、自动自发的工作,明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围;
5、努力提高员工的职业道德,养成良好的工作态度;
6、提高自己的工作能力,增强爱岗敬业的意识;
7、学会自我学习,时常进行自我充电;
8、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效;
9、与公司同成长,铸造一流的团队,推动企业发展。
培训内容提纲:
第一讲:优秀企业员工应有的认知
企业命运与我们的职业命运息息相关
把自己看成企业的合伙人
每人都是SBU,每人经营一个MMC
爱岗敬业从身边每件小事做起
企业员工是企业形象的代言人
第二讲:坚守你的责任
责任是人生的根本义务
责任是一种生活态度和工作态度
工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
永远比别人要求的多做一点(企业组织里的四种人)
自动自发的开展工作,让自己的价值超过公司聘用你的成本
第三讲:谈企业员工的奉献精神
企业两种“人才”的差别分析
企业员工的“舍”与“得”(锦上添花固然好,雪中送炭更可贵)
与创造价值的人分享价值
对岗位充满爱是奉献精神的基本体现
培养积极乐观的工作心态
第四讲:企业成功靠团队
高效团队的基本要素
团队形成的五个阶段
没有完美的个人,只有完美的团队
个人绩效与团队绩效(模拟演练)
如何才是负责任的企业团队成员
第五讲:求知欲望
无知等于无能(世界经济五强的成功秘诀)
一个人只有一张毕业证书就是你的死亡证书(活到老学到老)
素质的提升来自于学习
组织学习与学习型组织的差别
组织环境与组织的可持续性发展

第六讲:谈企业员工的目标管理
组织目标与个人目标的关系
目标的作用(正确的把握方向比努力做事更重要)
目标分解的几种方式
SMART目标制订模式分析
戴明的PDCA与1%理论
第七讲:时间管理
不能管理时间便什么也不能管理
时间管理的重要性
时间管理的误区
时间管理的四象限
找到浪费时间的原因
第八讲:情绪管理
压力的