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管理案例分析.docx


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管理案例分析
本学期后阶段要探讨的案例 12周 为什么社长吃力不讨好?
? 一年前,王星云出任天地茶社其次任社长。她以前是社员部部长,个人实力
强,工作踊跃,而且谨慎负责,在她于今年5月是该学院30周年院庆,学院准备
举办一个科技文化节来衬托气氛。这一任务自然地落到了冯兰的肩上。冯兰接到任务后,与其他副主席进展了探讨,确定了举办科技文化节的大致思路,明确了学生会各部门的分工,并拟订了相应的嘉奖措施:凡按时按质完成任务的部门,赐予参加部员相应的其次课堂活动加分。










? 在随后召开的学生会全体成员大会上,冯兰依据主席团探讨结果,交代了各个
部门的工作,并以比拟强硬的口气要求大家:不管出现什么状况,务必要以本次活动优先,不能因为私事而耽搁了本次活动的打算。冯某的强硬看法马上招致了一些成员的反感,外联部部长当场提出:活动的打算期刚好是在考试周,太花心思搞这个活动会耽搁大家复****迎考。冯某也不示弱,强调这是学院的一次大活动,办好了能产生很大的影响,至于考试,不过就是分数会低一点,大不了平常开开夜车也应对得了,相比科技文化节的重要程度,大家更应当把精力放到学生会的工作上来。就这样,这次会议在不开心的气氛中散会。
? 在接下来的一个月里,冯兰踊跃奔跑各方,筹备这次科技文化节。但是,随着
工作的绽开,他发觉除了主席团的几个成员在踊跃参加外,底下的人办事效率竟然稀奇的低。一个月前,他就给外联局部配了去企业拉赞助的任务,并规定了最低的赞助额,事先说明白没有到达这个额度就视为没完成任务。外联部长在这一个月里不停的向上反映说联系的几个企业都没有意向支持这次活动,可冯某却听说外联部长每天都去上自修,根本就没怎么联系赞助单位。有鉴于此,冯兰找外联部长单独谈了一次话,狠狠的指责了他,可外联部长死不认账,声称此时此刻外联的确有困难,主席要是觉得他没这个实力可以撤了他。结果是两个人之间闹得非常不开心,外联工作也毫无进展。










? 传播部部长的专业课这个学期特殊多,但她还是花了许多时间在学生会的工作
上,按时设计出了本次活动的传播海报。在她认为最终可以松口气的时候,却被冯兰叫到了办公室。在办公室里,冯兰指着传播部的作品大呼不满,认为海报很多细微环节都没到达预期的要求。传播部长说大家最近都忙,能按时设计出海报已经很不简单了,这个时候再求全责怪好像不太适宜。但是冯兰丝毫没有给她面子,当着其部员的面干脆表达了对她工作的不满,要求她必需在两天内重新设计交稿。传播部长是典型的小女生,脸皮薄,根本经不起这种指责,离开办公室后哭得像个泪人。
? 在此后的几天里,冯兰的信箱中常会收到一些骨干成员对目前学生会工作安排
的不满,他们认为此时此刻课程很紧,又有考试的压力,大家根本就不行能花很大的心思在活动的打算上。
? 请问:为什么主席团安排的任务,下边的人会不听从?在学生团体中,权力在
这个时候为什么没有效用?怎样才能让大家心甘情愿地做好学生会的各项工作?

13周 如何协调作息时间?










? 陈丹、小许、素素和丫丫是某大学同一寝室中的大一新生。小许来自北方,是
个大大咧咧、性格直率的女孩,嗓门大,精力充足,有熬夜上网的****惯,喜爱在晚上上网看碟,时时弄到很晚。陈丹来自南方某城市,是个文雅内敛的女孩子,生活****惯很有规律****惯早睡早起,只是有点敏感,晚上开着灯就睡不着,且很简单被吵醒,因而晚上的睡眠经常被小许打搅。她曾委婉地恳求小许能早点关灯睡觉,但小许难以变更自己的生活****惯。陈丹心里虽然不满,但也不想和小许翻脸,终归以后还要相处很长时间。久而久之,陈丹慢慢觉得压抑,很不快乐。
? 素素来

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  • 时间2022-04-28