MBA必修课第5章组建优秀的创业 团队组织.ppt

第五章组建优秀的创业团队
【核心问题】
团队和群体有什么不同?
为什么风险投资家总是特别重视创业团队?
组建创业团队只是为了找到志同道合的人么?
组建创业团队应该注意些什么问题?
如何才能成为优秀的创业团队?
【学****目的】
了解创业团队对创业成功的重要性
了解团队组建要考虑的主要问题
了解创业团队演变的一般规律
掌握优秀创业团队的标准
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。”
——联想创始人柳传志
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【引导案例】:新联想“三驾马车”
新联想三驾马车
联想投资:风险投资领域
融科智地:并购投资领域
弘毅投资:房地产开发及投资领域
三驾马车新高管
主要来自老联想,个别空降
传承联想的经验、理念、志向
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【引导案例】:生于80年代
高燃:第一次冲动创业失利;之后的MySee三人创业团队,两人来自清华新闻系,一人来自北大计算机系,社会资源和技术理想
郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四人艰苦创业,依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队
李想:“像农民般正直”,每到一个发展的坎儿,就有得力伙伴准时加入,背后有“老大哥”的支持,诚恳待人、有跟随者
茅侃侃:比较成熟实际,智力入股曾合作过的国企老板,共同经营
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【引导案例】:生于80年代
案例问题:
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事?
是精诚合作、创业团队式的理性实践?
共同之处:
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
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团队与创业
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者,而是卓有成效的创业团队
新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会,也可能是一个具有较高发展潜力的公司,而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队
没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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群体与团队
创业不等同于群体,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步
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群体与团队
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规
资源探索者
外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系
协调者
成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理
塑形者
激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端
贯彻者
纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动
完成者
勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务
专家
目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验
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创业团队内涵
创业团队的几种常见定义
经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人
包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员
由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成,不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家
由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体
不仅是创建新企业的群体,还要对新企业具有共同承诺,对战略选择有直接影响
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创业团队内涵
我们的定义:创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体
创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和
创业团队对创业成功具有重要的价值
创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式