人力资源管理系统设计方案(PPT 32).ppt

人力资源管理系统设计方案
目录
存在问题及原因
管理思路
系统的目的及功能
设计标准
系统构架
与其他系统关系
流程图
一、存在问题及原因
没有形成内外淘汰机制,是一切人力资源问题的根源
人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在
国有企业的管理体制导致人员只进不出
内部未形成竞争机制能上不能下
江钻自身条件限制(地理、待遇等)不能真正招到企业急需的人才
江钻股份
1999年
2000年
人员流失率
1%
%
没有人力资源管理战略---目的不明
人力资源规划
薪酬政策
培训
员工职业生涯管理
绩效管理
激励
制定各项人力
资源管理政策无依据
并使各子系统无统一
的目标,系统间没有
有机的联系
根本原因:公司没有整体的战略
组织结构刚性强,管理控制模式单一
未充分认识A管理模式的应用范围,
错误理解A管理模式的作用机制
正式的结构化的组织;明确的工作说明书;强化的垂直指挥系统;强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难,难以适应动态的外部环境
协作需进行“翻山越岭”运动,
信息流形成多个倒“U”字
HRM管理层次不清、职责不明
企业的各级管理者,都是广义的HR管理者。应当明确,HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上,他们是主角,HR管理人员只是配角,起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司,HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题,特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
对个人:员工个人的基本信息不完整,不能准确描述。
对岗位:岗位分析和评价不完善,岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
人力资源管理过程中的数据积累少,不规范、系统。
各子系统所处管理级别
HR规划
组织管理
薪酬管理
绩效管理
招聘
培训管理
职业规划
激励
知识管理
HR成本
HRM信息
初始级
重复级
定义级
定量级
优化级
考核各环节均存在问题造成考核最终失效
考核目标
考核设计单一化
考核指标过于繁琐
考核指标不易量化
考核流于形式
考核缺乏反馈
考核失效
考核体系无法形成闭环,无法带来正确的工作评价和绩效改进,失去考核意义!
考核的主要目的是什么?奖惩?促进员工成长与发展?