华为工程项目管理团队组织面试 文档提纲.doc

面试提纲
一、公司情况介绍(总经理黄智勇先生介绍)
1、公司简介
北京阿科普机电工程有限公司成立于1992年,。经过十多年的努力,我司已成为专门从事建筑消防工程、建筑智能化工程的专业化施工企业。
2、公司资质证书
消防、弱电施工双一级资质
安全合格证书
系统集成一级资质、消防设计二级资质
3、质量方针及目标
质量方针:
最佳质量求生存
优质服务求信誉
科学管理求效益
持续改进求发展
质量目标:
工程一次验收合格率 100%
顾客回访满意率 80%
重大质量事故 0
4、工程业绩:
此处重点介绍与本工程相似的得胜科技大厦工程,建筑面积72000平米,地上共计7栋5层建筑物,地下2层联为一体,主要为办公室、会议室、设备机房、网络机房、大堂等办公业务用房。业主单位:金融街投资公司,设计单位:中国建筑材料设计院,总包单位:中建二局。控制中心形式,GENT8000系统。
二、项目管理团队情况介绍(总经理黄智勇先生介绍)
1、自接到贵方招标文件后,我司特成立了华为工程投标领导小组,由公司董事长兼总经理黄智勇先生任组长、公司副总经理兼工程部经理宋清鹏同志任项目经理,组成公司各部门负责人和拟派项目班子主要人员为组员的投标团队。立即召开了包括拟派项目经理、公司各部门有关领导参加的招标文件评审会,明确了工作内容和责任分工,立即着手编制投标计划书。
为满足本工程需要,我公司特组建了一支具有丰富施工管理经验的项目管理团队,其中具有一级建造师资质2人,高级工程师1人,工程师3人。该团队的所有人员长年共同配合,2006-2008年共同参加数字北京、自行车馆、北京电视中心项目等奥运工程的消防分包项目的施工全过程管理,具有大型项目的施工管理经验。
此处加入本项目组织结构图一张。
2、项目经理宋清鹏同志有着极其丰富的项目施工管理经验(一级建造师资质);项目技术负责人刘恩翠同志具有多年项目技术负责人的经历,我司总工(高级工程师),项目深化设计负责人赵建红同志具有多年消防设施设计经验,深刻理解本工程设计方华东院消防设计的基本设计思路、设计原则,与华东院在我司承接的华能大厦工程(2008年5月中标,深化设计已经全部完成,现正在紧张施工中)消防系统深化设计工作中,配合默契,具有极强的深化设计能力,项目生产经理(项目实施阶段)宗其春同志具有极其丰富的大型项目施工组织设计和专项施工方案的编制、应用,同时具有独立担任项目经理的能力(北京
凯晨广场、光华项目生产经理)。项目调试经理(项目调试阶段)曾卫红同志,一级建造师,具有丰富的大型项目消防联动调试组织、实施和专项验收经验,为我公司调试部门主任工程师。在组织大型项目消防联动调试有非常丰富的工作经验。
投标阶段准备工作(宋清鹏介绍)
1、本项目情况简介
插入M02/05,M08/M10地块报警联网示意图二张
2、投标工作汇报(宋清鹏介绍)
我司自接到业主单位招标文件及施工图纸后,按照我司内部IS09000系列管理体系的要求,对该项目进行了详细认真的内部评审,分析了华为项目特点,以及我公司参与该项目投标所具有的管理、技术、资金优势,决定集中公司的优势力量,组织好该项目的投标工作以及中标后的项目履约工作。
(此处插入项目执行公司程序流程图一张)
现我司拟派华为工程的