座谈交流策划方案.docx

座谈交流策划方案
座谈沟通策划方案1
一、会议名称(会标)
省局20年工作会议
二、会议时间
20年0月0日(星期x)上午9时，会期1天。
三、会议地点
机关x楼会议室传达提纲;(x)
8、起草全省x系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(x)
9、起草《20年工作目标责任状》;(x)
10、起草《20年党风廉正建设责任状》;(x)
11、起草《20年综合治理工作目标责任状》;(x)
12、收集汇总《机关各科室20年工作目标管理卡》;(x)
13、起草《关于表彰20年度先进集体、先进个人的确定》;(x)
14、起草《关于20年工作目标兑现嘉奖的确定》;(x)
15、起草《关于20年综合治理工作目标兑现嘉奖的确定》;(x)
16、会后编发会议《简报》;(x)
27、印刷、分发材料。(x)
座谈沟通策划方案2
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现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必需探讨的问题，为此公司确定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪慧才智和主子翁责任感，怀着对公司的酷爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者依据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位挚友参考。欢迎参加探讨和相互沟通。
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： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”
2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝合部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。
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5. 详细负责人：
6. 参会人员：各部门经理及副经理

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，找寻“金点子”、“新举措”，集众人才智，同心同德，共同谋划公司明年的发展。 ①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进? ②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满意?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?
③对工程项目管理发表看法(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的冲突?)
④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?
⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?
⑥你认为分公司有没有满意你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?
希望各位员工主动献言献策，踊跃发言!
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：确定座谈会场地、时间，确定并联系询问会到场人员
：现场座谈会
①公司负责人做开场白
②座谈会由x主持
③会议记录人员：X
3. 活动总结：对座谈会状况及员工的看法反馈作整理、总结。
五、经费预算
行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人
1、包车：1200元(来回)
2、消遣休闲：5000-6000元
3、会议场地费：600-800元
4、餐费：20-4000元
5、其他费用：1500元
费用合计(按最高费用算)：13500元
备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。
六、时间支配
12月18日时间支配表
备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准
七、留意事项
1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注意自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要携带珍贵物品，以免造成丢失;
3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;
4、在活动过