第二节方针目标的培训[打造商 绩效管理.ppt

探讨的课题:
你是如何理解方针目标的?
方针目标管理对公司及个人有什么优点?
我们公司为什么采用方针目标管理,个人发挥的作用什么?
实施方针目标管理的前提条件是什么?
你从方针目标管理特点中感悟最深的是什么?
从方针目标管理特点的角度来分析,你认为实施过程中,哪个阶段更加关键一些?
远景与目标
远景
目标
目标
目标
现状
如果你不知道自己想去哪里,你将很难确定你是否能到达。
我们做的事情,最想要的结果是什么?
2017/11/11
目标的意义
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师:伯恩•崔西
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!
2017/11/11
4
目标设定----程序
1、自上而下
2、自下而上
最高
管理层
中层主管
基层主管
〔科长、主任、职员〕
方针目标管理的概念
方针目标管理,在日本叫方针管理,在美国及西方国家叫目标管理(Management by Objective简称MBO),我国称为方针目标管理。
什么是方针目标管理?
是一种主动的管理,也是一种以结果为导向的管理方式。
方针目标管理的核心
为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标,充分调动职工积极性,通过个体与群体的自我控制与协调,以实现个人目标,从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。
方针目标管理的三大阶段
三大阶段
三、成果评价的
阶段
二、目标达成过
程的阶段
一、目标设定阶段
上级下级
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准,选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
方针目标管理的过程:三个共同
方针目标管理的特点(一)
(1)强调系统管理,它层层设定目标,建立目标体系,并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统,按PDCA循环原理展开工作,重视管理设计和整体规划,进行综合管理。