企业培训观后感.docx

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企业培训观后感
我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应该特别注意员工的独特性，即企业培训的针对性，如果希望用一种培训达到包打天下的话，那么这种初衷肯定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素质，也就应该接异性主要表现在哪些方面 ?公司高层对某
一部门的工作的最低要求主要是哪些方面 ?部门工作如果存
在问题则主要表现在哪些方面 ?这一问题的表现包括六个方
面：一 . 公司整体管理 ; 二. 部门之间协调 ; 三. 。 部门干部素
质; 四. 部门员工素质 ; 五 . 制度是否健全 ; 六 . 工作程序等等。职务结构：首先要针对一个部门进行职务结构分析，确
保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包
括岗位数目、岗位职责分配、岗位工作流程设计、岗位工作
工作量等。 在部门岗位分析的基础上， 从公司整体角度出发，
根据公司业务量的多少，对公司多设立的部门进行结构分
析，其中包括部门数量、 部门职责分配、 部门工作流程设计、
部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系
等。
管理权限结构：管理权限分析是在职务分析的基础上，
对公司所有干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：
从公司整体角度出发，管理职位的设置以及管理权限的授权
是否合理 ?是否存在重复 ?上下级关系是否流畅等等。如果对
以上三点有了一个清晰的了解和分析，就会发现管理中存在
的问题。
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性格结构：在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候，应该从以下几个方面入手：某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的 ?目前在位的管理人员的性格实际是什么样的 ?目前公司所有岗位上的管理人员的性格和岗位的要
求一样吗 ?公司的决策层性格结构是否符合决策的要求 ?公
司整体的性格结构是偏向于外向还是内向 ?和公司的企业文化定位是否一致 ?总之，性格结构分析对培训效果的影响是绝对不能忽视的。
另外在企业培训做培训的时候仅仅注意人和职位的需求也是不够的，一个企业有独特的人文精神，那么就应该在了解这个企业的一些独特的方面下工夫了。我认为要注意这几方面：
第一，公司的地理位置和工作环境。具体应包括：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。还有员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
第二，企业的标志及由来。如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，它既符合美学的需要，又是麦当劳的首写字
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母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企