责任心与执行力培训心得体会.docx

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责任心与执行力
培训学****br/>心 得 体 会
在自我工作的这些年里让我体会到"执行〞看起来是多么简单的, 但在企业内部做起来是多么的困难. 企业管理推进的时候往往不是方精品资料，欢迎大家下载！
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责任心与执行力
培训学****br/>心 得 体 会
在自我工作的这些年里让我体会到"执行〞看起来是多么简单的, 但在企业内部做起来是多么的困难. 企业管理推进的时候往往不是方 案设计的不好, 层,企业也无法根据预期的方向开展,所以执行很关键,提升执行力 也是许多企业迫切解决的问题.
经过这两天紧张的培训学****个人总结,没有责任心就不要谈执 , 任不是你想不想做, 结果的水平,执行力就是按时、按质、 而言,, 企业而言,,行为形成****惯,而****惯那么左右着我们的成败.
,一定要有严格的制度做 保证,,就是为明天的 “人情味〞 容易犯的错误就是以权谋私、,一 人扣款20元,“他〞和我关系好？人不 畏贫,,要奖就要奖得其他 , 其位不谋其政,利用岗位权利来交好白我人际关系,藐视公司制度 最后会造成引起“民愤〞而无立足之地.
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执行中不可缺少检查力,执行需要增强过程控制,要跟进、跟进、 再跟进,检查、检查、,只会做 况,也就是我们常说的“三天乐〞,前期产品质量的整改速度立竿见 影,但是保持不住,过一段时间又会恢复原样,这主要是工作过程未 , 明确到那天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工 作成果,同时不断检查方案实施的进度,久而久之养成****惯,这样执 目标,不断监督和跟进,不但能够有效的暴漏出规划和实际行动之间 的差距和问题,还能促使管理者米取相应的行动来协调和纠偏, 以期 按时完成阶段性和整体性的目标.
团队执行需要沟通力,在丹东员工手册中写道：我们的管理过去 是沟通,现在是沟通,未来也一定是沟通,态度摆正,沟通白然顺畅. 对待上级,要以请示为沟通态度,要以汇报、请示、商讨为沟通目的. 对待平级,要以理解为沟通态度,要以请教、协商、合作为沟通目的. 对待下级,要以赞美为沟通态度,要以安排、指导、要求为沟通