_陕西公司员工岗位创新活动策划方案.ppt

_陕西公司员工岗位创新活动策划方案.ppt陕西公司员工岗位创新活动策划方案 2014 年5月西安上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴目目录录陕西公司岗位创新策划方案 2 2 陕西公司创新体系优化思路 1 1 上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴定义定义岗位创新理念和成功实践员工岗位创新是在一线生产过程中,员工自发进行的开放式、渐进式的群众性创新行为,促进企业整体效益的提升从小处着眼,贴近需求;简单快捷、投入小;周期短、见效快; 易于推广关键特征关键特征企业的一线员工,对于一线生产情况非常熟悉,包括生产工具、生产流程、时间安排等,他们是员工岗位创新的重要基础;此外, 员工通过创新改进提高生产效率,降低工作强度和成本,提高收入,这是岗位创新的主要动力力量源泉力量源泉岗位创新落点在于企业每位员工,让创新的成功经营在企业更大的范围推广、实践,不断反馈、持续优化,最终形成企业级创新, 全面提高企业效益。思路思路上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴?启示–岗位创新是陕西公司一项长期工作,绩效提升需要从细节着手,岗位创新为其提供了一个很好的方向,有效营造创新氛围,培养员工发现问题、主动改进的意识。?岗位创新形式–小团队短周期微投入?目的–岗位创新是当前陕西公司实现降本增效、营造良好创新氛围的重要手段,需要将优秀成功推广至其他专业公司,营造良好的创新氛围,提升整体效益。岗位创新理念和成功实践上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴目目录录 2 2 陕西公司创新体系优化思路 1 1陕西岗位创新策划方案上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴横向:将岗位创新成果大范围推广,经验共享,提升整体效益纵向:将个人创造力汇聚、整合、提炼, 形成可推广的岗位创新成果提供创新平台营造创新氛围汇聚整合创造力省公司专业公司专业公司专业公司业务单元业务单元业务单元员工 1发挥员工个人和团队创造力员工 2 员工 n 员工 1员工 2 员工 n 员工 1员工 2 员工 n 岗位创新成果池不断积累不断更新行之有效的岗位创新陈旧成果岗位创新成果沉淀保持创新成果高水平 n陕西公司工会积极营造创新文化的氛围。各级工会以鼓励岗位创新为重点,主动与业务部门沟通协调,形成纵向联动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局。积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化,努力营造人人能创新、事事可创新的环境氛围。 n运用新方法、新流程、新工具,持续改进,降本增效。岗位创新活动总体构想上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴 7 “省公司-专业公司”上下互动的二级创新体系?搭建省公司-专业公司二级创新体系,将岗位创新理念向专业公司宣贯下去,形成创新氛围; ?省公司搭建岗位创新实施与推广平台,引导并帮助专业公司进行岗位创新活动, 营造创新氛围; ?岗位创新活动的主题是专业公司,专业公司发现可改进的问题,找出相应的解决方法,实施优化,岗位创新成果上升到全省专业公司进行推广应用。选题确定评选推广评估总结岗位创新方向指引选题评审提供研究方案下发评选标准上报创新成果(措施、进程、效果) 评选优秀创新成果组织推广通过省公司平台推广其他专业公司评估推广效果与活动效果选题(发现问题) 研究问题(分析原因) 改进措施实施效果评估推广省公司专业公司上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴 8 岗位创新活动特点与要求特点要求课题选择: 关注一线生产的可改进问题,通过岗位创新活动,实现企业降本增效, 同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。团队组建: 公司、事业部,人数在 30人以内阶段时间要求数量选题确定选题理由、课题实施计划,每个专业公司上报 1-2 个省公司确定 3-5 个成果评选上报创新成果(问题、措施、效益) 材料评审内外部推广制定推广计划,在内部进行推广推广评比对内部推广的效益情况进行综合评比上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴 9活动成果应用目标:提高企业整体效益提升评选培训推广交流汇编岗位创新活动的目标及成果应用员工岗位创新成果经验推广至其他专业公司, 针对自身的实际情况作出相应调整后实施,从而提高省通服整体利益。上善若水日新致远创新包容坚韧信赖伙伴 10 岗位创新团队活动开展方法?岗位创新团队按 PDCA 流程开展创新活动,形成计划( Plan )、执行( Do )、检查( Check )、处理( Action )的循环改进过程, 螺旋式上升。?岗位创新团队应按照统一的管理要求,制定活动目标与计划,按照科学的方法进行组织、实施、检查等工作,专业公司为其创造条件,提供必要的资源支持 1、选择课题 1、选择课题 2、调查现状 2、调查现状 3、设定目标 3、设定目标 4、分析原因 4、分析原因 5、确定主要原因 5、确定主要原因 6、制定对策 6、制定对策 7、按对策实施 7、按对策实施 8、检查结果 8、检查结果