项目部绩效考核办法.docx

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工程部绩效考核方法
一、 考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工
作,促使公司持续、快速、稳定开展,特制订本考核方法.
1、 为公司员工
七、 奖金发放条件
1、 工程竣工验收完成,竣工文档资料齐全并移交完成；
2、 工程收回除质保金外的所有款项；
3、 工程实施有效工作时间超过预算一倍者,取消工程奖金.
4、 工程实施本钱超过预算一倍者,取消工程奖金.
5、 客户评价意见为差者,取消工程奖金.
6、 由于工程实施原因未能按时收款超过 2月以上时,取消工程 奖金；
7、 有重大工程事故且给公司造成严重损失者,取消工程奖金；
8、 由于工程人员人为因素导致工程验收不通过或无人实施状态, 且又对业务造成影响者,取消该工程奖金.
9、 所有人员假设在本年度内白动辞职或违反国家相关法律被辞退
时,未结算局部的奖励提成将不再发放.
八、 工程奖金成员内局部配方案
个人所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现, 具体计算方法
为：
个人奖金=工程奖金x个人奉献度
个人奉献度=个人所得分值/工程组总分值
个人所得分值：根据〈〈工程考核表>中参与人员各白完成情况核
算分值.
五、考核结果反应
考核核定后,, 被考核人员准予根据规定程序提出申诉, 由考核小组复议,复议决定 后的成绩即为最后核定的成绩.
九、考核结果运用
根据考核结果,作为制订员工薪酬的依据.
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工程考核表 〔家宽适用表格〕
工程名称
工程地点
1、工程完成具体情况〔填写该小区总体数量,参与施工人员各自完成情况,合作完成的请相应核算至
人头,熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数.〕
施工工程
总量
参与人员及各自完成情况
开始
时间
结束
时间
钉箱子
放缆
熔纤、喷
字、挂吊
牌
协调
费用：
挂测
开通
跳纤
2、资料提交情况〔资料提交情况下面提交资料与接收资料双方签字〕
前后提交
不一致
无法
识别
根本
合格
沽楚
齐全
提交
人员
签字
接收
人员
签字
3、施工平安〔相应情况下面/〕
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无平安事故
出现轻微平安事故
出现重大平安事故
4、施工质量〔相应情况下面/〕
儿夫
合格
马马虎虎
5、进度控制〔相应情况下面/〕
提前完成
按时完成
超过方案时间无故未完成的
6、本钱管理〔相应情况下面/〕
因管理、效率等原 因节约本钱
按方案控制本钱
因管理不善,效率太低导致工程
实际本钱支出超过方案
7、投诉类别〔相应情况下面/〕
无投诉
发生平安与效劳质量口
头有效投诉
客户书面通报投