图书编辑组长工作总结 图书编辑工作总结.docx

图书编辑组长工作总结_图书编辑工作总结
第一篇：上半年图书编辑工作总结
　　工作半年后，进入2022年，工作在性质上没有太大的变动，但是在内容上有了小小转变。和三位新来的同事成立了新的一组，有加班。但由于我们组也是新成立的，经历尚且缺乏，经常是不遵照依次出牌，有时候还有遗漏疏忽的地方，加上假如每一次都要组长这样提示，不仅影响个人的工作效率，也不利于下面编辑与其它部门教师的沟通，给人感觉每次讲解就像是在做无用功。
　　可不行以给每位编辑一份本公司图书制作的具体流程，这样大家每一步该做什么，下一步该做什么，每一步跟谁交涉、对谁负责都一目了然，便于对整体时间的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同时有利于力高工作效率，增加紧迫感。










　　每次做书都尝试不同的方法来整合资料，盼望能找到最优的方案，在最短的时间完成任务，但是每次都会陷入瓶颈，盼望在以后的工作中，多与有经历的同事共享提高工作效率的经历，也给后来的同时起到典范教育作用。
　　3、关于征订单和传播活动
　　征订单和新书传播活动，都是一个公司的门面，因为他们干脆对外。所以每次做征订单的时候都很惊慌，要从好多网站查找资料，做到一份既具体又有特点的征订单。而事实上征订单的某些信息应当是营销部来完成的，我们只负责供应相关文字就
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　　好，但是此时此刻把营销的工作全都做了，每天除了手头工作还要兼顾封面、排版、流程。营销部门形同虚设，几乎不起什么作用。只要我们一个数据没写上，就不要我们的征订单，而且语言毫不客气，等数据凑齐了，又说我们给晚了，影响征订。更常出现的状况是，我们的征订单发了好多遍，最终还说我们没给，全部的责任全在我们这边。
　　假如一个营销编辑不通那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网过这些过程来了解这本书，那么他怎么来传播、引荐这本书?同时，在最近的两次新书发布会上，营销编辑只负责在门口给媒体签到，连根本的录音、照相、会议记录都没有专人负责，全部的事情都依靠编辑来完成，完全丢失了一个传播部门应有的作用。










　　4、关于要不要给建议
　　我们组是新成立的，从人到电脑都是新的，新人新气象，想带动一下编辑部以往沉闷的空气流淌起来。所以在起先的时候，我个人非常敬重各位教师的想法，想让他们用自己的所学、所知、所感来做新的书。这是一种不同于老编已经固定思维模式的书，是一种手快于眼睛走在前面的书。
　　但是经过几个月的考察来看，这种想法好像是过于志向化了、行不通。因为不仅没有新的开拓，连老编的经历之谈都被其认为是没用的个人想法。这个时候已经由教不教的问题，转到了听不听的问题，问题的主体发生了改变，就不知道怎么努力了。
　　5、关于培训和拓展训练
　　因为做编辑是一种脑力活动，长时间的做书，时时有一种脑子被掏空的感觉，平常会留意通过报纸杂志、电视等媒体获得一些填充，但是得不到系统的规划培训，个人也没有更多的精力去业余组织学****所以有时候感觉很迷茫、压力很大。
　　我们组的同事也有相关的状况：尽管工作很努力，但是工作时时得不到确定，感觉没有很大的踊跃性和动力，时常疑心自己
　　三、总结工作特点及日后努力方向
　　c教师在工作中，很虚心，能够多与同事沟通，吸取相关经历，但是做东西，有些慢，忽视了时间的观念，讲过的东西，总是重复问起。在以后的工作中会勤催促她提高工作效率。










　　r教师有很强的独立意识，盼望做一本好书，但是轻易不接受别人的建议，思路总是打不开;遇到问题不情愿思索，总是寄予盼望别人来帮助解决，在以后的工作中，会催促其工作状态的调整。
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