组织架构操作方案.ppt

集团组织架构操作方案
九略管理顾问公司
2002年3月
0
集团组织机构图
人力资源中心
股东大会
监事会
审计委员会
薪酬管理委员会
战略投资管理委员会
秘书处
财务
中心
总裁
生物科技
事业部
科技园
开发中心
住宅发展事业部
科技园
服务中心
投资管理中心
行政管理中心
武
汉
科
诺
生
物
农
药
有
限
公
司
武
汉
华
琦
药
业
有
限
公
司
武
汉
中
博
生
化
股
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有
限
公
司
生
物
科
技
研
究
院
市
政
建
设
部
综
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理
部
武
汉
科
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基
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公
司
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宅
研
究
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管
理
部
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部
武
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司
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本
管
理
部
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部
武
汉
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公
司
武
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武
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武
汉
曙
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公
司
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部
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部
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委
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总
监
室
法
务
部
行
政
部
建
设
规
划
部
营
销
部
1
股东大会
董事长
CEO
监事会主席
审计委员会主任
薪酬管理委员会主任
战略投资管理委员会主任
董事会秘书
行政管理
中心
总监
科技园
开发中心
总监
住宅发展
事业部
总监
财务
总监
投资管理
中心
总监
生物科技
事业部
总监
总裁
办公室主任
科技园
服务中心
总监
委员会副主任
财务
中心
总监
人力资源中心
总监
建
设
规
划
部
总
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理
行
政
部
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商
部
总
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部
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司
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有
限
公
司
武
汉
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公
司
武
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公
司
生
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科
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研
究
院
院
长
市
政
建
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各
参
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公
司
日
本
先
端
株
式
会
社
武
汉
高
新
热
电
股
份
有
限
公
司
武
汉
新
技
术
开
发
进
出
口
公
司
武
汉
科
尼
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物
基
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限
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任
公
司
助理总监
助理总监
助理总监
成
本
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部
总
经
理
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财
务
部
总
经
理
武
汉
新
城
物
业
管
理
有
限
公
司
武
汉
曙
光
软
件
园
有
限
公
司
战
略
发
展
部
总
经
理
综
合
管
理
部
总
经
理
集团组织机构关键岗位图
审计委员会办公室主任/总审计师
委
派
总
监
室
主
任
营
销
部
总
经
理
首席科学家
2
关于集团组织机构的说明
董事会秘书处、投资管理中心合署办公;
财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗
法务部与行政部合署办公;
以下机构和岗位设计方案中,各岗位编制为2002年度预算编制;今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。
3
宏观规划
1、调研;
2、勘察;
3、经济分析;
4、技术分析。
主要
活动:
可行性分析报告
项目经营计划书
主要产出:
控制性规划
1、确定用地性质;
2、路网结构;
3、市政走向;
4、签定委托设计合同与勘测合同
主要活动:
控制性规划图册
主要产出:
政府部门协调
主要活动:
政府批准的控制性规划图册
主要产出:
征地
修建性规划
1、市政规划;
2、委托设计
3、签定委托合同
主要活动:
修建性规划图册
主要产出:
政府部门协调
主要活动:
政府批准的修建性规划图册
主要产出:
土地国有化手续:
1、土地测量;
2、整体测量。
主要
活动:
1、地形图
2、土地整测报告
主要
产出:
政府部门协调
主要
活动:
土地证
主要
产出: