企业文化建设计划及落地实施方案.doc

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企业文化建设方案及落地实施方案
一、企业文化建设方案实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业开展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2〕经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀职工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心职工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政方案中心专人进行后续工作跟踪与反应，注重对研讨成果的落实。
〔三〕成果固化
由行政方案中心将培训和交流内容整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
〔四〕实施时间
1、新职工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新职工写学****心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二〕典型示范
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〔一〕典型塑造的原那么
典型表达公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
〔二〕典型的类型
个人典型
团队典型
〔三〕典型的主题
根据公司管理需要，选择假设干主题树立典型，例如：“**之星〞全员参与，业绩评比“服不服冠军榜〞“明星职工〞等。
〔四〕典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
〔五〕典型的奖励
“**之星〞 每两月获得明星榜荣誉的两名明星职工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜〞 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训时机。
三〕典礼仪式
〔一〕典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强职工的归属感
增强职工自豪感
向社会展示公司形象
〔二〕典礼和仪式的主要形式
1、新职工欢送仪式——表达公司的以人为本和用人理念，使新职工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使职工看到公司的不断开展，树立职工对公司未来前景的信心。
四〕文化故事编辑
〔一〕故事更新的周期：每年一次。
〔二〕故事编辑：行政方案中心。
〔三〕故事编辑的主要工作：设计故事撰写标准及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
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〔四〕选择假设干故事在月刊发表，更新**公司?文化故事集萃?。
五〕文体活动
〔一〕文体活动的原那么
1、针对公司职工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一