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文档介绍
中央财经大学
18 / 18
华为公司战略分析报告
作 者:王新博 李林骏 罗忠平
导 师：顾雷雷
系别年级：信息学院电子商务16班
学科专业：电子商务
完成日期：2016年11的发展，并且对出口企业也有不少的优惠，这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。但是国家也大力鼓励创业，并积极扶持中小微型企业的发展，这对于行业内的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势,对于华为的发展有所威胁。
经济环境
我国经济近年来得到了长足的发展，坚持以经济发展为核心一直是我们的基本国策，,人们的购买力增强，有利于华为的发展。
社会文化环境
随着中国国力的逐渐增强，人民的爱国情感日益高涨，这对国货来说是一种优势。同时,人们的审美也开始追求简洁，并且高技术的产品。而华为一直在这些方面做得不错。
科技环境
在电子行业科技发展的速度一直很快，各种新材料和新技术不断涌现，华为在科技这一方面一直处于领头羊的地位,还需要继续保持。
环保因素
华为的产品中部分有毒物质的含量超过了国家的标准，需要对废弃物妥善地处理。
中央财经大学
9 / 23
法律环境
我国企业的发展已经有较为悠久的历史，有关企业的法律法规也已经较为完善，所以在我国华为的发展是较为有力的。但是在外国由于政策的不透明，许多的法律法规存在着不公正的现象,这对于华为的发展来说又是一种挑战。
微观环境分析
产业的寿命周期
目前智能手机产业寿命周期所处的阶段是处于成长阶段，市场发展迅速，市场结构是竞争对手增多，产品种类繁多，无标准化。财务上能够带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源.
，华为相比其他智能手机公司，更加注重技术的创新，并在这上面投入大量精力。重复购买是顾客行为的重要特征，华为面临的风险较小.
行业分析——波特五力模型
(1） 潜在进入者的进入威胁小
a．进入障碍非常大
结构障碍非常大，第一智能手机产业的规模经济很显著，华为企业相对于新的进入者而言有成本优势。华为企业拥有众多的专利和专有技术,并且在2015年国际专利注册数量蝉联第一。在市场优势方面，。
中央财经大学
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b。行为性障碍较大
虽然华为的手机普遍价位比较高,但小米的智能手机价位比较低。相比于小米，在没有产品差异化的情况下，进入者的利润非常少。
（2) 退出障碍较高
固定资产的专用性程度较高,退出产本较高，内部战略联系小，情感障碍一般,政府和社会约束小等因素导致智能机产业退出成本高，推出障碍大。
（2） 替代品的替代威胁小
直接产品替代和其他品牌的产品替代能力较小，间接产品替代基本上不存在。
（3）购买者的议价能力较弱。
,分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小,,差异性明显。购买者对智能手机的市场价格和需求了解较多，但对手机成本了解较少.
(4）供应者的议价能力一般。
中央财经大学
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智能手机部件分为核心和非核心部分。前者供应商数量较多，议价能力较差。虽然核心部分的垄断情况比较严重，但华为公司巨大的销售量可以在一定程度上抵消供应商的垄断优势。并且在最新发布的华为Mate9使用的是自己生产的麒麟960芯片，使得供应商的议价能力进一步减低。
(5)产业内现有竞争者的竞争
在智能手机产业拥有众多的厂商：华为，小米，魅族,oppo，苹果，步步高,三星,酷派等,数量众多且实力比较均衡，,,。大部分手机在产品差异化方面很成功，在质量,功能等方面各有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。而且智能手机偏高，转换成本比较高。在库存成本方面，因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
企业内部环境分析 数据来自华为2015年年度报表
企业资源分析
人力资源分析
目前， 华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程师、管理者、市场销售等等。同时，华为用开放的心胸,引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才。
中央财经大学
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华为形成以任正非、郭平、孙正芳等为代表的公司高层管理团队,他们通过科学的管理，保证了公司战略的正确性和有效性。
华为坚持
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华为公司战略分析报告
作 者:王新博 李林骏 罗忠平
导 师：顾雷雷
系别年级：信息学院电子商务16班
学科专业：电子商务
完成日期：2016年11的发展，并且对出口企业也有不少的优惠，这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。但是国家也大力鼓励创业，并积极扶持中小微型企业的发展，这对于行业内的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势,对于华为的发展有所威胁。
经济环境
我国经济近年来得到了长足的发展，坚持以经济发展为核心一直是我们的基本国策，,人们的购买力增强，有利于华为的发展。
社会文化环境
随着中国国力的逐渐增强，人民的爱国情感日益高涨，这对国货来说是一种优势。同时,人们的审美也开始追求简洁，并且高技术的产品。而华为一直在这些方面做得不错。
科技环境
在电子行业科技发展的速度一直很快，各种新材料和新技术不断涌现，华为在科技这一方面一直处于领头羊的地位,还需要继续保持。
环保因素
华为的产品中部分有毒物质的含量超过了国家的标准，需要对废弃物妥善地处理。
中央财经大学
9 / 23
法律环境
我国企业的发展已经有较为悠久的历史，有关企业的法律法规也已经较为完善，所以在我国华为的发展是较为有力的。但是在外国由于政策的不透明，许多的法律法规存在着不公正的现象,这对于华为的发展来说又是一种挑战。
微观环境分析
产业的寿命周期
目前智能手机产业寿命周期所处的阶段是处于成长阶段，市场发展迅速，市场结构是竞争对手增多，产品种类繁多，无标准化。财务上能够带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源.
，华为相比其他智能手机公司，更加注重技术的创新，并在这上面投入大量精力。重复购买是顾客行为的重要特征，华为面临的风险较小.
行业分析——波特五力模型
(1） 潜在进入者的进入威胁小
a．进入障碍非常大
结构障碍非常大，第一智能手机产业的规模经济很显著，华为企业相对于新的进入者而言有成本优势。华为企业拥有众多的专利和专有技术,并且在2015年国际专利注册数量蝉联第一。在市场优势方面，。
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b。行为性障碍较大
虽然华为的手机普遍价位比较高,但小米的智能手机价位比较低。相比于小米，在没有产品差异化的情况下，进入者的利润非常少。
（2) 退出障碍较高
固定资产的专用性程度较高,退出产本较高，内部战略联系小，情感障碍一般,政府和社会约束小等因素导致智能机产业退出成本高，推出障碍大。
（2） 替代品的替代威胁小
直接产品替代和其他品牌的产品替代能力较小，间接产品替代基本上不存在。
（3）购买者的议价能力较弱。
,分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小,,差异性明显。购买者对智能手机的市场价格和需求了解较多，但对手机成本了解较少.
(4）供应者的议价能力一般。
中央财经大学
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智能手机部件分为核心和非核心部分。前者供应商数量较多，议价能力较差。虽然核心部分的垄断情况比较严重，但华为公司巨大的销售量可以在一定程度上抵消供应商的垄断优势。并且在最新发布的华为Mate9使用的是自己生产的麒麟960芯片，使得供应商的议价能力进一步减低。
(5)产业内现有竞争者的竞争
在智能手机产业拥有众多的厂商：华为，小米，魅族,oppo，苹果，步步高,三星,酷派等,数量众多且实力比较均衡，,,。大部分手机在产品差异化方面很成功，在质量,功能等方面各有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。而且智能手机偏高，转换成本比较高。在库存成本方面，因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
企业内部环境分析 数据来自华为2015年年度报表
企业资源分析
人力资源分析
目前， 华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程师、管理者、市场销售等等。同时，华为用开放的心胸,引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才。
中央财经大学
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华为形成以任正非、郭平、孙正芳等为代表的公司高层管理团队,他们通过科学的管理，保证了公司战略的正确性和有效性。
华为坚持
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