卫生院绩效工资分配方案.doc

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、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。
麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。
支出：
人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；
药品支出：按药品收入90%计算支出；
检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；
化验费支出：按化验收入的40%计算支出；
院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；
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氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；
手术费支出：按手术收入的5%计算支出；
医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%
5、医技科室效益绩效核算方法
收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。
支出：
人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。
6、药剂科效益绩效核算方法
收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数*、收款金额*%
支出：
（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。
（2）药品成本支出。
药剂科效益绩效=结余*考核指标+收款发票张数*+收款金额*
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5%
7、防保科效益绩效核算方法
收入：实现的全部收入，100%计入科室收入。
支出：
（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。
（2）疫苗成本支出。
8、行政后勤效益绩效核算方法
（1）行政后勤科室包括：院办、医务办、护理部、财务科、总务科、供应室等。
（2）行政后勤效益绩效：
正院长=最高科室效益绩效奖*
副院长=最高科室效益绩效奖*
行政后勤＝院平均效益绩效奖**考核指标
注：院平均效益绩效=临床、医技、防保、药剂科效益绩效总数/临床、医技、防保、药剂科人数
（三）医院目标绩效计算发放方法
1、全院月业务量达到80万元提取2%，100万元以上提取3%作为目标绩效奖。
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2、根据科室人员技术、承担的风险不同，划分不同系数等级进行分配，并与药品占医疗业务收入比例控制指标挂钩。
3、岗位系数：
分类
院领导
一线科室
二线科室
三线科室
范围
正副院长
临床各科室
医技、药剂、防疫
行政、后勤
系数




4、药品占医疗业务收入比例控制指标：
（1）考核对象：临床科室医生
（2）考核指标（%）：
部门
综合住院部
专科住院部
妇产科
门诊部（儿科）
五官、中医骨科
指标
45
35
35
60（80）
50
医院目标绩效=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数
医院目标绩效（医生）=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数［1+（考核指标-实际指标）］
五、考核体系
（一）临床医技科室质量考核体系（附件）
（二）行政后勤科室质量考核体系：
1、科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分；
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