组织架构优化建议书.pptx

优化结构加强管理—— X食品厂组织架构优化方案 X咨询公司 X食品厂项目组 2011 年 09 月本报告仅供甘肃 X食品厂食品有限公司(以下简称“X食品厂”) 内部使用,未经兰州 X咨询公司( 以下简称“X咨询公司”)的书面许可,不得向X食品厂以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。◤版权声明 Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍 Part 2 X食品厂组织架构设计 Part 3 各部门职责设置介绍目录 Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍 Part 2 X食品厂组织架构设计 Part 3 各部门职责设置介绍目录 Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍? X食品厂发展战略? X食品厂企业发展阶段? X食品厂人力资源现状? X食品厂管理制度和流程? X食品厂所处外部环境? X食品厂组织架构优化的目标为了使X食品厂成为一个有效的组织,在调整组织结构时,必须要考虑 X食品厂的发展战略、企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况。组织结构调整应考虑的因素发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段有效的组织结构加快决策速度与保证决策的科学性促进资源在公司内部的合理配置及高效利用确保公司战略的贯彻执行促使公司不断地适应环境的变化合理的架构可以有效地防范风险有利于公司整体控制及整体协调? X食品厂发展战略从企业发展战略角度考虑, 根据 X食品厂目前的组织现状,公司若要实现其战略,必须要明晰、规范和加强所有部门职能。发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段生产型企业基本价值链模型分析业务系统生产计划物料计划采购生产产品研发产品工程生产工程库存管理品质管理利润支持系统财务管理人力资源管理行政管理信息管理后勤保障管理战略规划法律事务内部审计销售优化目标? X食品厂企业发展阶段发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权清晰地要求,另外一方面又要考虑 X食品厂的实际情况,不能为了规范而规范,做到精干高效。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段?市场营销?产品研发?资金支持?人才企业发展的不同阶段遇到的变革?确立与企业目标一致的组织结构?职能定位?岗位职责?业务流程?确立中长期战略目标?各业务领域分权管理?确立科学的绩效评估体系与考核办法?建立具有创新精神的企业文化?培养核心团队?确立独特竞争优势?围绕核心能力进行过程优化?建立精炼型管理和决策体系变革内容优化目标? X食品厂企业发展阶段发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权清晰地要求,另外一方面又要考虑 X食品厂的实际情况,不能为了规范为规范,做到精干高效。企业发展的不同阶段遇到的危机企业成长危机生存危机内部秩序危机战略危机和控制危机丧失活力危机组织年龄成熟度年幼成熟组织规模复杂度简单复杂优化目标? X食品厂人力资源现状发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从人力资源现状角度考虑,由于公司整体人员素质不高,并且缺乏管理、销售等关键人才,因此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留,同时要注意防范风险和稀缺人才共享。 X食品厂的人员综合素质情况对组织结构的要求?人员素质不高?缺乏企业发展的关键性人才,如管理、销售等?在部门设计和岗位设计时充分考虑到利用明晰责权的方法防范风险?在组织架构中体现良好的职业发展前景,为人才的招、用、育、留指导方向?在关键性人才缺乏的情况下要注意稀缺人才共享……管理人员销售人员技术人员战略远景人力资源支持优化目标