K4515人行天桥梯道改造施工方案.doc

K4515人行天桥梯道改造施工方案
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K4515人行天桥梯道改造施工方案
成都市蜀都大道东段道路综合整顿工程
K4+515人行天桥梯道改造桥梁工程
事故小于 1‰
4．文明施工目标：创标化工地
5．环境保护目标；杜绝一切污染
本工程由项目经理部负责详细施工管理，实行项目经理责任制，对质量、
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工期、安全、成本及文明施工全面负责；保证工程达到目标要求。施工组织
机构的设置原则是：
1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监察，
做到从项目经理到施工班组都拥有各自的短期、长久目标。
2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构
中，下级必须听从上级。
3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资本、材
料之间的关系，又能办理好各方的关系。
4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积
极性。
、拟定统一的规章制度，拘束个人行为，实现组织一致性。
6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律实时调整
组织机构、管理人员和施工队伍。
三、项目管理及技术负责人员职责
1、项目经理
项目经理是我企业在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中相关
工程质量、工期、安全、成本等进行监察管理，合理组织、配置、落实人财
物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调动，协调与建设方、监理及
其余施工各项事务。
2、工程技术部
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、查收及现
场管理等的详细事务。
3、试验室
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认真贯彻执行国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实
到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，全过程对原材
料的进场及施工过程中工序的查验等。
一、企业组织机构框图
总 经 理
副总经理 总工程师 总经济师 总会计师
行
人
机
工
安
经
财
政
事
料
程
全
管
务
办
部
部
部
部
部
部
公
室
项目部
二、项目组织机构图
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企业总部
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分 公 司
项目经理
项目总工
工
内
安
机
综
财
程
试
业
全
料
合
技
验
合
管
设
办
务
术
室
约
理
备
公
部
部
部
部
室
室
4、机料设施部
认真做好对工程材料的采买、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主
及监理做好材料查验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采买。
5、安全管理部
对于施工现场的安全、文明施工作全面检查，实时拟定各种规章制度，
实时对进场工人进行安全及文明施工教育，严控过程安全工作。
四、工程安全应急领导小组
组长：项目经理
副组长：技术负责人、安全负责人
成员：项目部管理人员
五、施工组织管理机构高效运转保障举措
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