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工程项目管理流程.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约26页举报非法文档有奖

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工程项目管理总流程
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招标工作程序
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监理工作程序
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质量控制程序
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工期控制程序
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成本控制程序
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重要材料控制程序
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设计变更及隐蔽工程验收程序
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工程建设项目流程分解说明
一、项目任务
市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。
表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。
二、项目受理
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工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工

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