中国石油投资项目管理办法.doc

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项目管理权限组织矿区建设项目审批；
（十）国际事业部（外事局）负责提出海外防恐安全、社区安全、海外HSE投资项目建议并组织实施，负责向国家报备海外投资项目信息，协助规划计划部上报需国家核准的海外投资项目，负责提供海外业务有关信息资料；
（十一）法律事务部按管理权限负责组织资产、股权收购的法律尽职调查和法律论证，审核收购、并购、项目投资协议或合同；
（十二）审计、监察和人事部门分别负责对投资项目决策和投资计划执行情况进行审计、监督检查和考核；
（十三）集团公司其他管理部门按职责分工负责投资管理的相关工作。
第八条 专业分公司投资管理履行以下职责：
（一）根据集团公司发展战略和总体规划，负责组织编制本专业一体化建议规划和专项建议规划；
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（二）组织集团公司总部审批项目的预可行性研究、可行性研究报告初审和初步设计审查；
（三）组织在集团公司年度投资额度内，专业分公司权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批；
（四）编报专业分公司年度投资建议计划，依据集团公司投资计划，下达专业分公司投资计划；
（五）组织投资效益分析，按照项目管理权限组织项目后评价；
（六）协助规划计划部开展需上报国家项目的核准工作，组织、指导和督促所属企业开展项目核准所需文件的获取工作；
（七）负责本专业投资计划执行情况的监督、检查；
（八）指导和监督业务归口企业投资管理工作。
第九条 所属企业投资管理履行以下职责：
（一）组织编报项目预可行性研究、可行性研究报告和初步设计；
（二）组织在集团公司年度投资额度内，所属企业权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批；
（三）编报年度投资建议计划，依据集团公司、专业分公司投资计划，下达企业投资计划并组织实施；
（四）组织上报本企业年度投资决算；
（五）组织开展本企业投资统计和项目后评价；
（六）负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目所需的相关文件；
（七）负责上报需省级及以下政府主管部门核准、备案的投资项目。
第十条 专业分公司、所属企业规划计划部门负责归口本单位投资管理工作。
第三章 投资项目管理权限
第十一条 集团公司根据投资项目性质和规模，划分一类、二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。
第十二条 一类项目由集团公司常务会审批。其中，紧急、保密性强的特殊海外项目，由集团公司总经理组织有关领导和部门审批。一类项目包括：
（一）国内年产100万吨及以上的新油田开发项目，国内年产20亿立方米及以上的新气田开发项目；
（二）国内外新建炼油及扩建一次能力项目，新建乙烯及扩建乙烯能力项目，新建及扩建对二甲苯（PX）、对苯二甲酸（PTA）项目；
（三）国内新建跨省（自治区、直辖市，下同）输油及输气干线管网项目，国内新建进口液化天然气接收、储运设施项目；
（四）外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、100户及以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目；
（五）集团公司投资5亿美元及以上的本条第（二）项以外的海外新建项目；
（六） 集团公司投资10亿美元及以上的海外资产收购项目；
（七）其他须报集团公司常务会审批的项目。
第十三条 二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，集团公司领导审批。二类项目包括：
（一）由规划计划部组织审查的项目：
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1. 需上报国家核准、备案的国内外投资项目；
2. 国内新申请勘查登记的勘探项目，煤层气、油页岩、生物质液体燃料等新能源开发新项目；
3. 国内投资1亿元及以上油气田产能地面建设之外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、销售网络及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、集团公司信息化建设项目、集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目；
4. 海外投资3000万美元及以上销售网络及配套项目；
5. 投资5000万元及以上工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套）非安装设备购置项目、集团公司级新技术推广项目、现有生