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文档列表
文档介绍
目标管理与绩效考核实务
阿里巧巧
一、绩效管理与策略管理
(一)绩效管理概述
1、绩效管理的基本概念
绩效管理的意义
绩效管理的七要素
阿里巧巧
绩效管理七要素
要素一:目标
目标不同于要求
目标不同于欲望
正式目标常常有别于真实目标
要素二:标准
要素三:反馈
要素四:条件
阿里巧巧
绩效管理七要素
要素五:机会
没有时间
没有权利
要素六:能力
要素七:动机
返回
阿里巧巧
2、绩效管理的特点
系统性
前瞻性
能动性
高效率
阿里巧巧
3、建立绩效管理体系必须解决的几个问题
一个完成得绩效管理体系的组成部分
绩效管理所需的支持
绩效管理中必须掌握的几个技能
绩效管理的几个关键点
阿里巧巧
一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题
绩效计划
持续不断的绩效沟通
平时的观察记录和信息收集
年终的绩效考评
绩效管理的诊断和提高
返回
阿里巧巧
绩效管理所需的支持
管理层特别是高层管理者的支持
对管理层的培训
对员工进行极小管理的宣传贯彻
打基础
返回
阿里巧巧
绩效管理中必须掌握的几个技能
制定目标
沟通
员工激励
返回
阿里巧巧
绩效管理的几个关键点
实施绩效管理的基础是职务分析
明确绩效管理的目标和作用
返回
阿里巧巧
阿里巧巧
一、绩效管理与策略管理
(一)绩效管理概述
1、绩效管理的基本概念
绩效管理的意义
绩效管理的七要素
阿里巧巧
绩效管理七要素
要素一:目标
目标不同于要求
目标不同于欲望
正式目标常常有别于真实目标
要素二:标准
要素三:反馈
要素四:条件
阿里巧巧
绩效管理七要素
要素五:机会
没有时间
没有权利
要素六:能力
要素七:动机
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阿里巧巧
2、绩效管理的特点
系统性
前瞻性
能动性
高效率
阿里巧巧
3、建立绩效管理体系必须解决的几个问题
一个完成得绩效管理体系的组成部分
绩效管理所需的支持
绩效管理中必须掌握的几个技能
绩效管理的几个关键点
阿里巧巧
一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题
绩效计划
持续不断的绩效沟通
平时的观察记录和信息收集
年终的绩效考评
绩效管理的诊断和提高
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绩效管理所需的支持
管理层特别是高层管理者的支持
对管理层的培训
对员工进行极小管理的宣传贯彻
打基础
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绩效管理中必须掌握的几个技能
制定目标
沟通
员工激励
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绩效管理的几个关键点
实施绩效管理的基础是职务分析
明确绩效管理的目标和作用
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