建筑工程项目施工策划书.docx

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建筑工程项目施工策划书
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项目施工策划书
项目施工策划书常批表
工程名称组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学****和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：
项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。
全站仪」—台，经纬仪—台，水准仪S—台，2套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。
配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。
3、工程分包管理：
本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有附着升降脚手架工程，消防工程、钢结构吊装工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程。
总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。
合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。
4、劳务班组的选择及管理：
本工程劳务班组由我公司项目部进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。
工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。
项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。
5、材料管理本工程大宗材料钢材、水泥、砂、商品混凝土、贵重金属、砌块由材料采购管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。
6、文件、资料和印章的管理：
主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。
与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。
项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。
7、风险管理：
项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005〈〈风险工程施工管理办法》。
7、迎检工作及整改工作：
认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；
项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。
项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司〈〈质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。
加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。
四、项目进度计划控制
本工程合同总工期546日历天，开工日期为2014年3月6日。项目部施工进度控制按施工合同的四％控制（建议不能高于90刘，根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：
1、桩基工程：基础人工挖孔桩于2014年4月26日完成
2、地下室（）:地下室结构于2014年6月16日完成
3、主体工程2015年2月15日封顶完成
4、装饰工程2015年8月30日完成
根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施：1、增加劳动力；2、合理安排加班；3、科学合理安排工序；4、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：增加劳动力、增加设备和材料的投入、夜间加班作业等。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
五、项目技术、质虽策划
必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。
该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、高大模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。
风险工程必须落实公司〈〈风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家