人才储备方案与实施计划.doc

?人才储藏方案及实施方案说明?
博字[2013第001
编码
HR-ZP20130120
页次
4
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人力资源部招聘与培训专员
随着公司的不断开展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。
2〕把储藏人员的现有技能和特点与公司的开展趋势严密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。
3〕培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。
对储藏管理人员进展考核，考核的内容包括：



1〕演讲：
演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进展演讲，演讲主题可以自己拟定也可以以公司开展的状况制定方案进展演讲，不能跑题。
①演讲时间可以是5—8分钟之间，脱稿演讲。
②以采取集中方式进展轮换式演讲
2〕笔试：
①笔试题包括根底题和专业题两局部。根底题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。
②笔试的题目由人力资源部全权负责。
③笔试时由人力资源部负责监考。
3〕现场模拟
可以在现场由考官人员出题，题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进展考核。
3、面试储藏人员
1〕面试题目由人力资源部拟定。
2〕面试考官由：总经理、副总、人力资源经理组成。
3〕如有考核储藏人员没有符合公司的各项标准，必须立刻的做出决定去留问题。
4、储藏管理人员的竞聘上岗〔晋升〕
1〕考核通过并符合公司各项标准，而公司有空缺的管理岗位，应对符合标准的岗位立即上岗。上岗的试用期为一个月，如果在试用期的时候不能胜任该岗位马上立即调整岗位。



2〕被考核的储藏人员各项能力都很优秀并且现在公司没有适宜的岗位，这样可以把公司现有的能力缺乏的岗位人员取而代之，这样会形成能者上，庸者下的模式。
5、轮岗
1〕在某个岗位的储藏人员表现的特别出色，可以把他作为轮岗的对象，等到有适宜的岗位第一时间上岗。
2〕轮岗之前需要对其原岗位的根底知识、人员情况、岗位职责等都需要详细的了解。
3〕轮岗的定义：
一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗那么可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。
随着级别的升高，轮岗的X围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的时机，成为复合型人才。
4〕轮岗周期：
在一般情况下，一次轮岗的周期是一年，但如果干得不好，一个月就可以回到原来的岗位上。
5〕轮岗程序：
①轮岗人员由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。



②经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
③轮岗跟踪：
在轮岗后，也要定期〔如：每月〕对当事人进展追踪调查，倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进展一个专业性的评估，了解他的特点和缺乏，给予其尽可能的培训和帮助。