矿业公司员工绩效考核工作实施方案A.pdf

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（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的
问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工
完成工作目标。
负责人：单位班子成员。时间：不定期。
3、员工考核
（1）日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工
作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的
表扬和批评。
负责人：班子成员。
（2）目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进
行考核，以检查绩效目标的完成情况。
负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。
方式：（1）月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用《岗位职责目标
设定评价表》进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完
成情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分
表》，并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项，最后由
班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上
述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的《基本素质
考核评价表》进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，
所占比例为员工自评 20%，领导评价 20%，民主评议 60%，合计为 100 分。
4、结果反馈
（1）奖惩反馈：按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数=
员工奖金系数×绩效考核结果
负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。
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