公司薪酬管理制度.doc

公司薪酬管理制度“> 1. 目的 规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。 结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 2. 适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。 3. 工资模式 薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资绩效工资+福利 基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 4. 薪酬层级及薪点 根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差 20% 。 根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为 6 个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含 7 个薪点,经理级岗位包含 5 个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为 % 。每一系列重叠薪点岗位 1~3 个不等。 根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的 80% 发放。 新入职应届中专生、大学生见****期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为 ; 大专生为 级; 本科生为 级; 硕士生为 ; 博士为 ; 见****期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 薪资级别及对应薪点值附表一《公司职业通道与工资级别对照表》 5. 年度绩效奖金 年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。 在总公司范围内调动的员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。 休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发年终奖励。 员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。 6. 实****期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7. 职位晋升与薪酬调整 转正定级后员工的薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。共 3 页,当前第 1页 123 ”> 正