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赵大伟——传统企业互联网转型三大路径
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赵大伟——传统企业互联网转型三大路径 本文简介：传统企征的定义而已。大家不要纠结于词汇或者概念本身，要关注其带来的深刻影响。
我在《互联网思维独孤九剑》，讲了9点。最近有一些迭代，我把它总结为三点：
第一，用户思维。
用户思维是互联网思维的第一核心，这个已经毋庸多言。其他思维都是用户思维在价值链不同层面的延展。雷军所谓“专注、极致、口碑、快”都是用户思维的表达，周鸿祎所谓“体验至上、免费策略”也都是用户思维的表达。










其次，数据思维。
用数据驱动商业决策，是互联网企业很典型的特征。从桌面互联网到移动互联网，再到IOT〔万物互联〕，都是渐渐数据化的过程。万物互联的本质是万物数据化。物理世界和虚拟世界的融合，最终都变成了数据。数据思维是另外一个关键思维。
第三，生态思维。
《失控》这本书，绝大多数理念都是生态思维。企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系，消费者与生产者之间的边界也不再那么明显；老板与员工之间的关系也不再是简洁的雇佣关系，而变成了合伙关系，大家是利益共同体，自组织也将成为特别重要一种组织模式。
〔三〕传统企业互联网转型三大路径
互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的别致事物，而是互联网的不断开展，导致了这些思索方式得以显性化。我特别认同海尔张瑞敏的这句话：没有胜利的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱改变、自我进化，才可能获得持续胜利。
传统企业互联网转型是一个系统工程，这是我在做询问、做培训始终以来的观点。互联网的改造是系统的改造，不行能“一针顶破天”，也鲜有一夜暴富，转型必需要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。首先要“明道”，其次才是“优术”、“利器”，什么是“道”，真正的互联网思维即是“道”，产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术”。










传统企业互联网转型的“道”在哪里？我总结三个方面。
〔1〕商业民主化。
以用户为中心，重新思索商业模式和产品。从经营产品到经营用户，我们的用户究竟是谁？我们满意了什么需求、解决了什么问题？我们是否给用户打造了