集团公司组织架构策划方案.doc

企业有限企业
3-5年内经营管理规划】
组织（职能）架构策划方案
【建议稿】
黄传洲编制
2018年8月
为了促进企业健康有序发
总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部主要负责整个企业的法律事务管理与企业所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监察，由董事
长直接看管；
3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“估算与结算”工作，主要负责企业各开发项目及内部经营管理的成本及造价
核算、估算与结算；
4、采买部负责企业内部大型财产及企业所属生产与经营项目的各类财产、材料与用品的采买，归属于财务中心直管；
5、行政管理部除负责老例的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；
6、财产管理部主要负责对固定财产、流动财产的全面管理，负责做好材料与设施的出入库管理，仓储安全管理，做好各类财产平时登
记、清点、领用、变动、维护、监察等管理工作。由财务计划部配合工作，阶段性财产账务明细归财务计划部追踪收集；
7、档案馆负责对企业各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；
8、后勤保障部的职能为：财产、安全（含应急事件的办理）、环境、水电、机车、食堂、宿舍、营销配合管理等；
9、质量安管理部（简称“质安部”）：配合质监部门，负责企业各开发建设工程项目的质量监察管理与施工安全管理；
10、招投标合约部主要负责各类项目的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设项目招标投标活动，编制可行性投资方案；，负责
配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签署及后序工作跟进；
11
、市场拓管部负责根据市场调研数据对企业开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计，负责企业对外公关活动；
12
、网络信息部：企业资质归属于网络信息部管理。负责各项目开发、建设、经营期间各类资质证照的办理，负责大数据管理监控，根
据网络数据解析对企业开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计；
13
、运营策划：负责对企业开发、建设、经营的项目的总策划，向企业及本中心提供项目可行性解析报告及相关方案，以及广告与推广
策划管理；
14
、营销中心：负责对企业开发、建设、经营的项目进行对外招商、招租与销售，定期拟定可行性招商与营销方案（策划书）
，阶段性
招商与营销计划，定期展开各类营销招商活动，此项业务企业可自建团队，也可对外承包。如对外承包，此项业务可归开发运营中心管理。
15、工程建设企业，商业管理企业，物业企业以及今后企业新成立的其余分（子）企业组织结构另行编制。工程建设企业业务包括：房
建、装修装修、水利、交通、园林景观、市政及政府采买工程等；
、其余老例部门工作职能在此不作相关说明。
（三）以上管理结构的设计只适用于三五年内开发企业升级为企业企业使用，初期开发企业团队人员配置应着重“循绪渐进”增补的原
则，随着项目大开发的推进，管理架构需根据实际情况进行局部调整。
三、初期房地产开发企业基本组织（职能）架构设计