创新创业项目计划书.docx

互联网+”大学生创新创业大赛
项目计划书
项目名称：“快伞”服务有限公司
项目类型：公共服务
团队成员：方东邹洪鑫罗兵
指导教师：陈琛
申报日期：2017年5月25日
一、项目概述1
项目简介1
市场分析及定位1
产快伞”服务项目主要是在下雨天没有带雨伞的人群提供雨伞租赁的服务，我们的“快伞”服务经济，便利，能够让客户有一个全新的体验。主要的过程为借伞，转伞，还伞。这三步主要流程图如下：
借伞业务流程图
平台
是
归殆借伞
押金充值
借伞失败
借伞成功
给出援引（伞故障等）
伞不足平台调度个
是否有押金？
是否确认借伞？
会员/自助机器
是否有伞？
；E
转伞业务流程图
还伞成功
还伞业务流程图
平台
会员「自助机器
褊认收伞

本公司主要是在地铁站点、商业区、居民区、校园、洒店等地点提供共享雨伞
服务，为客户在下雨天提供方便
逐李失暖
归码收佥
携到租赁点/自助机骞
提供雨伞二雄丽

从客户方面，即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。公司能够
为客户提供经济便利的共享雨伞服务，满足客户的需求；从企业方面，即企业从客户的购买中所实现的企业收益。客户租赁雨伞的消费行为能够为我们企业创造出盈利的价值。

，独特性
现在共享经济已成为一种新常态，符合现阶段国民素质提升的时间段，据调
查现阶段共享雨伞这种共享形式并没有在全国范围内普及，仅仅是在沿海的两三
个城市有过试行，相信许多人都能够体会到共享单车带来的那种真真实实的便
利，相信“快伞”这种便民的服务也能够得到社会的肯定。由此本公司提供的“快伞”具有较高的新颖性与独特性。

共享经济行业是一个新兴行业，目前开始在中国逐渐普及，市场巨大。公司产品（快伞服务）投入成本较少，对面的对象数量巨大，更是有我们国家人口基数的优势来保证我们雨伞的使用率，假如在南方的一个中型城市（100万人口）
在一个下雨天即使只有白分之一人口的使用我们的雨伞，数量也是很可观的。我
们公司有着专业的经营管理和解决方案设计的团队，我们致力为客户打造最佳体
验。

，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标
目前已经出现了共享单车这种形式的公司，像。fo等，我们公司的开发的“快
伞”的管理模式类似丁共享单车，所以可以学****借鉴丁已有的管理模式，另外相
类似的共享体模式在沿海那些人口较多，经济较发达的地区已有过相类似的试行经验，公司会充分观察学****这些经验，尽量规避风险做到资源的最大化利用。

公司内部产权明晰，以技术与资产入股，所有权归公司；其他合作模式则按照协议执行
四、产业化程度（已注册企业填写）
五、市场营销

现在天气变化是越来越反常，天气预报也没有原来的准确，天气是说变就变，然而人们不****惯带上雨伞，现在的人们只****惯带上手机，就算是女生背着背包，也不会带上雨伞，只会带上化妆品，所以这些情况也导致了落汤鸡的人数越来越多，针对这一情况共享雨伞到来就适合现状了。
人们不可能下雨就去买雨伞吧，而且还可能那里没有雨伞，所以共享雨伞的到来跟时代。我国地广人多，下雨天也多，天气反常也多，市场需求雨伞不然而语了。我公司定位于社会共享经济新形态方案商。有专业的管理经营团队，为客户解决雨天没有带雨伞回不了家，晴天太阳光线太强，紫外线辐射大的烦恼，我们公司有良好的管理服务人员，为客户提供经济，便捷，高效的共享体验。

这个适合全体人民



规范财务关系
建立完善财务管理制度，财务收支批准流程必须明确且合理，保证各个环节公开透明，做到责任到人。制定财务决策流程、预算和标准，记录完整数据并与实际数据对比，确保所有开支科学合理，避免财务漏洞给公司带来财务风险。
树立风险意识
给公司所有人员树立风险意识。在实际工作中，一旦企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险，甚至给公司带来致命打击。
健全内控程序，降低负债的潜在风险。如订立合同前应严格审核签订对象企业的资信状况；订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力，减少直接风险损失。
科学分配收益
科学合理分配公司利润，保证投资者公平获利。股利分配政策对企业未来的发展有重大影响,分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的