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面试题目100及最佳答案
1、你的优点和缺点是什么？或简单列举你的三大优势与三大劣势。（如果自我介绍说了可做追问）
思路：D沉着冷静，立场坚定，乐观自信，应变能力强，有团队意识，独立思考，有主动性。
2）充分介绍优点，但最好少用形容词成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
3）解决问题：用人单位应该怎么办？其实用人单位应结合本单位的实际需
要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费
15、在大学期间是否组织策划过什么活动？举例说明。
思路：1）考察应聘者是否具备组织协调能力。
2）注重经历中的组织方式过程，切忌瞎编，糊弄考官。
3）可以谈谈自己的收获或吸取的教训启发等。
16、假如你落入一个迷宫，有回旋不断的走廊，你手里还有一台落满灰尘的笔记本电脑，可以无线上网，周围有许多无生命的侏儒徘徊走动，这种情况下你会怎么做？
思路：1）考察应聘者的应变能力，创意性回答。
17、如果本公司与另一家同类公司在同一层楼的两个相邻的会场同时做宣讲会，隔壁会场音响声音过大，影响了我们宣讲会的进行，此时你会怎么协调？
思路：1）考察应聘者的组织协调能力
2）要能有效且不发生冲突的前提下解决问题
18、刚加入一个团队你会怎么样融入其中？在团队中你会怎么样用你的优秀才能去影响他人？
思路：1）考察应聘者能否快速融入团队，能否跟别人协调好，是否善于借重他人力量。
2）考察应聘者在团队中的影响作用。
19、,老总很重视，，大学生有了工作经验，，？从公司的角度来说，您认为应该怎么解决.
思路：1）考察应聘者解决问题的能力。
2）思路要活晰，有条理，具有可行性。
参考答案答：先调查人员流失的原因，后采取激励制度，，让每一个员工加强对公司的荣誉感，增强公司文化；知人善用，无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。
20、年底各单位都会举办年会为员工举办的那个行政部门会负责这个年会的组织那么现在都存在这么一个问题，大家都有积极性看节目，没有积极性去表演节目，那么作为公司的一名行政专员，你怎么想办法让各个部门的员工尽量多出节目。
思路：1）方法要具有可行性。
参考答案：真正能够激发员工积极参与的，首先是要定个主题，给奖品不错，但纯粹的利诱还不足以调动那个热情。
21、问题：80后员工逐渐成为公司的主力员工，80后的女生也渐渐进入了适婚和适孕的年龄，希望行政部做些事情，来让她们感受到公司对她们的关怀和温暖，你会想到什么事情？
参考答案：该题目，在现实中发生的事情，在公司中也比较常见，一般的做法是：对准妈妈进行一定的开发政策，比如更换椅子、减少外出等；设立妈妈屋,提供喂奶的场所；放宽准妈妈、妈妈上下班的时间；与公司附近的幼儿园、医院合作，提供相应的服务。
22、如果你是公司的一名职员，当处在我们加多宝和王老吉打架事件的现场，你会怎么应对这种情况？（危机处理能力，解决事情能力）
参考答案1）迅速判断，控制局面---分开两边人员，蔬散围
观人员
2）分化源头，各个安抚---为打架的两边降降火
3）统一口径，回应公众---对围观的人解释活楚
4）加强各方面沟通---将事件上交给公司，做好善
后工作，对外公开解释整件事情
5）通过有效的社会公益活动转移话题，做好维护
维护企业形象的工作
23、请告诉我，你在市场专员上的独特卖点是什么？
参考答案：结合市场专员的所需来说，但是要注意能证明应聘人员所
说的实际行动。
24、你如何组织一场小型市场推销活动？
参考答案：1）针对我们的产品首先选择我们消费人群最大限度能接触到的地点和方式
2）找到我们能利用的资源制定推销活动的策划，尤其注意我们的推销方式适合我们的顾客（其中要注意的问题很多可追问）
3）在推销活动前应该联系好各方面的相关人员进行协助、协商
4）市场推广的现场组织协调，包括对营销人员的培训，对现场活动的安排和互动
5）推广工作的收尾和售后服务
25、你是否有出国、考研究生等打算？
思路：很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它,所以在签约前首先确认毕