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2022团队建设心得体会
团队建设心得体会1
　　法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教化发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，是中各团队成员的合理、有效的授权和委任。
　　2、沟通，一个团队的领导者应当把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：闲聊、消遣等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力，从而达到最志向的目标。
　　3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担忧会被抢了风头。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更须要去做！这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里须要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己实力范围内的；还有，在这个过程中，会有不少误会、委屈，也会很‘吃亏’，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。等成果出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。
　　4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种详细的技能和工作内容，事实上，这是和敬重、沟通和服务是连在一起的。假如把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；二是要留意尽可能多地、合理地授权。
　　5、激励，物质嘉奖是必要的，但肯定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等冲突，破坏气氛。而且，假如老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果刚好有效的确定，最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的看法并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励，比许诺嘉奖他多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。‘士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不行低估。每个人都希望自己的工作获得认可，刚好、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、确定和认同。
　　6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。
　　二、拓展的意义让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的相识和驾驭。
　　通过对拓展中体现出来的意义，我想到了许多，也感悟到了许多。通过拓展中我相识到：
　　1、团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，团队里的每一位成员必需要同一个目标，对这个目标必需全力以赴、用心致志，
　　团队中必需要有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。
　　2、要建立一个高效协作的团队，必需要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人须要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员须要仔细琢磨的事情。建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最志向的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
　　3、团队须要思路确定出路
　　在二十一世纪，