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计划绩效主管应知应会.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

计划绩效主管:
一、应知部分
管理方面——
企业文化、理念及各项规章制度要求;
本岗位说明书、工作职责、绩效目标;
公司三大管理体系的具体要求;
公司及基地的年度绩效目标、工作思路及各阶段的工作要求;
部门兼职安全员的管理职责;
了解基地生产作业基本情况;
现代企业管理方面的新知识;
消防、救护应急程序及相关知识。
业务方面——
本岗位相关的工作程序、标准及流程要求;
文秘、档案资料管理要求;
基地各类综合性计划、报表编报的方法及要求;
基地绩效管理工作方法及各科过程管理中的相关情况;
基地宣教、培训工作的总体安排及落实情况;
本岗位所属的设备资产情况;
二、应会部分
熟练使用电脑及相关设备,并能进行系统维护;
即时查阅到公司局域网内相关信息;
编写基地五年规划;
拟写基地各类需上报的学习、汇报文字材料;
拟写基地工作计划、总结材料;
编制基地生产、费用计划、生产综合报表、设备完好率、年度培训需求等统计报表;
基地文书档案整理、立卷、归档;
参加企业管理体系内审,编制审核计划、提纲;
制作基地绩效点评、总结、宣传等幻灯资料;
10、编写宣传信息稿,安排、编刊宣传橱窗;
11、筹备基地有关的会议会务工作;
12、组织参加安全检查、学习活动;
13、辩识本科内新产生的各类安卫、环境因素;
14、实施应急消防和救护,正确使用消防灭火器材和报警。

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