建筑企业集团经营目标理念.docx

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某建筑企业经营理念目标
远景规划：
远期实现“百年强企、强企富民”的最终幻想；
近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；
实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场2 / 7
某建筑企业经营理念目标
远景规划：
远期实现“百年强企、强企富民”的最终幻想；
近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；
实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；
站稳国内必定要剑指海外，主动打算拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必需条件，谋划海外市场发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式，首先走出去，干起来，积攒珍贵阅历；为大步走向国际市场创建条件。
经营理念：重质量、讲诚信、强品牌
视质量为企业的生命，健全和确保工程质量平安保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题，多创精品工程，争创“鲁班奖”；
坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，用诚信回馈社会，用诚信获得商机；
坚持 “品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于担当社会责任，打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。
经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风险管控、决策
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支持、科技创新、人本管理等手段，调整盈利模式，提升盈利实力，实现二次跨越；
信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在集团范围内推广实行，疏通信息传递途径，扩大管理半径，提高管理活动的时效性，为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台，是推动实施集团总体战略的基本途径。
资源整合：对集团全部不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择，通过优化配置各类资源，极大提高资源的价值和利用率。包括：
一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增加市场承接实力；建成甲级设计院，探究建筑施工设计总承包模式，和国际市场接轨，为拓展海外市场垫底基础；
二、资金。加强账户平安管理，保障基本户资金平安；拓宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探究内部资金的有偿运用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；
三、市场。规范国内市场，完善区域管理方法，建立市场信息资源平台，整合市场资源；
四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有安排、有梯次的培育储备集团发展所需的各类人才；建立各类人才资源库，探究建立师等人才资源的内部有偿运用机制，盘活现有人力资源；
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制定敏捷的激励措施，培育并留住高端人才。
五、业绩。做为建筑企业，工程业绩是开拓市场的必备条件，应制定敏捷的、有效的激励机制，探究由集团总控的二级单位间业绩资源有偿运用的方式，提高各单位创优的主动性，提高集团创优水平，争创高优质工程；
六、子公司。探讨集团所属各专业子公司（宏业、劳务、道桥、钢结构）和集团公司捆绑式发展方式，利用各专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次，弥补集团公司市场覆盖的空缺，分散分包风险。以集团发展带动子公司，子公司协助集团公司发展，制定整体化发展战略。
流程优化：以信息系统为平台，持续完善各项