项目管理暂行办法.docx

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工程管理暂行方法
第一条总那么
为标准集团工程管理活动和投资行为,特制定本方法.
第二条管理范围界定
一、 本方法所指工程为：
1、 开发工程；
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工程管理暂行方法
第一条总那么
为标准集团工程管理活动和投资行为,特制定本方法.
第二条管理范围界定
一、 本方法所指工程为：
1、 开发工程；
2、 代建工程；
3、 联建工程；
4、 改建工程；
5、 企业兼并、收购工程；
6、 大型市场调查、营销公关活动筹划工程；
7、 大型工程、材料设备招投标活动；
8、 定期或非定期举行的大型会议等.
二、 依据具体情况,可扩大工程管理的范围.
第三条管理体制
一、 集团所有工程归集团管理中心统一管理；
二、 集团成立非常设工程决策委员会, 员会主任由集团总裁〔或指定代表〕兼任,其他人员由集团各相关中心、子公司的 负责人出任,集团管理中心负责牵头、组织.
第四条工程管理程序
一、 工程立项
1、 凡集团备选工程,均应向集团管理中心提出立项申请,填写立项申请报
告,经集团管理中心报集团总裁办公会议批准前方可立项；
2、 实行工程经理负责制,每个工程须选〔指〕定一位工程经理；
3、 工程经理负责组建工程组,可委托集团各相关单位选派工程组成员；
二、 工程可行性分析
依据工程可行性分析工作标准,由工程经理负责组织对工程中所涉及的人员、 技术、财务、法律、时间等因素进行分析论证,提出综合报告；
必要时可提出工程专题研究报告.
三、 工程筛选和评估
由集团管理中心负责组织〔或委托〕有关部门〔人员〕对工程进行筛选和评估, 并提出评估意见,报集团总裁办公会议〔或工程决策委员会〕审批.
四、 工程实施
1、 凡经集团总裁办公会议〔或工程决策委员会〕确认的工程,均须以任务书的 形式下达给负有执行责任的公司、部门负责实施；
2、 集团管理中心负责工程任务书的下达；
3、 执行工程的公司或部门负责实施工程全过程的监管.
五、 工程事后评价和总结
1、 由具体负责执行的公司或部门对工程执行情况写出总结报告；
2、 对已完成工程由集团投资中心负责组织专题总结研讨会以作出整体评价；
第五条 工程经理的权利与义务
一、 工程经理全权负责工程论证的全过程；
二、 工程经理对工程成员有举荐权、请辞权、工程论证费使用权、工程物资采 购建议权和使用权；
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三、 误或人为虚假造成的损失应予以赔偿；
第六条工程经费管理
一、 集团为工程论证提供一定经费,工程立项被批准后,工程论证小组提出经 费预算,经集团投资中心审定后,按工程方案安排拨付前期