推进绩效管理 创新工作机制新.doc

推行绩效管理创新工作机制
全面提升党委工作水平
常村煤矿党委
常村煤矿现有48个支部,893名党员,干部480名,6016名职工。从6月份开始我们把党委工作引入绩效管理的轨道,构建起了党委、部门、支部三个评价体系,形成了党团员、干部、职工三个全新考核办法,创新了工作机制,提升了党委工作水平,推动了企业发展。
一、推行党委工作绩效管理评价体系的主要做法
第一、贯彻新思路,确保党委工作绩效管理评价体系落实到位
我们重点从五个方面抓了评价体系的贯彻、落实:
一是抓责任落实。通过签定责任书、明确目标和任务,把公司党委绩效评价体系规定的22个指标和129项内容,矿党委的13个工作目标和60项具体措施,横向逐个落实到矿领导班子成员和职能部门,纵向自上而下展开到每个党支部和每名党员、团员、干部、员工,形成了完整的责任体系。
二是抓组织落实。成立了绩效管理领导组、办公室、专业工作小组,在责任部门,确定由专人负责。确保了评价体系的各项工作事事有人管,为评价体系的推行,提供了组织保证。
三是抓工作落实。就是围绕所负责的工作指标、工作内容,从党委到政工部门、党支部,都制定、落实了实施方案,保证了每一项工作指标都能够得到落实,每一项工作内容都能够有效地开展。
矿党政高度重视绩效管理评价体系的推行工作,党委主要领导、政工科室负责人,多次深入基层现场办公、调研指导,解决了推行过程中遇到的突出问题。
四是抓制度落实。我们分别修订、完善了90项党委工作制度、135项部门工作制度和37项支部工作制度,使评价体系的各项工作,都有章可循、有规可依,保证了评价体系的有序运行。
五是抓考评落实。坚持每周一检查、每月一自评,每次检查、考评,都做到定问题、定责任、定整改时间,及时发现和解决了运行中出现的问题。
第二、运用新机制,推动政工部门工作上台阶
在党委工作绩效管理评价体系中,政工部门处于承上启下的关键环节,主要担负三项基本职能:一是保证党委绩效评价体系的指标和内容落实到位;二是做好基层支部评价体系运行的指导、考评;三是建立自身的评价体系,提高部门工作绩效。在构建、运行政工部门绩效评价体系方面,我们侧重抓了四个环节的工作:
一是绩效计划。从部门到员工,每月月初都围绕部门工作内容、指标,自下而上地制定工作计划,把党委与政工部门的工作落实到了每个岗位,
力求可行、全面、系统,更好地指导了政工部门工作。
二是绩效实施。绩效实施是政工部门工作得以落实、绩效目标得以实现的中心环节。我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度,提升了政工部门工作的执行力。
三是绩效考核。为了推进绩效考核,我们制定了部门绩效考核管理办法和考核标准,制定了政工人员岗位说明书、岗位绩效考核办法、岗位绩效考核标准。并按照重点工作、日常业务、业务协调、服务基层等四个项目,对每个政工部门月度工作绩效进行考核,考核结果直接与部门工资奖金挂钩激励。
四是绩效改进。通过绩效改进,我们近期着重解决了政工各部门和政工人员,对标准理解不透、把握不准等问题,解决了在对支部检查、考核中,作风不深入、考核不平衡等问题,解决了部门自身建设制度不健全、管理基础薄弱等问题,使政工部门的工作质量得到了逐步提高。
第三、探索新方法,支部建设更加务实、精简
在党委工作绩效管理评价体