企业管理顾问协议.docx

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企业管理参谋协议
依据甲方须要，甲方聘请乙方在担当甲方“企业管理参谋”，经双方协商，就企业管理参谋相关问题订立本协议。
一、乙方承受甲方聘请，同意担当甲方企业管理参谋。
二、乙方依据甲方企业实际状况，对甲方企业管理相关细心整理
企业管理参谋协议
依据甲方须要，甲方聘请乙方在担当甲方“企业管理参谋”，经双方协商，就企业管理参谋相关问题订立本协议。
一、乙方承受甲方聘请，同意担当甲方企业管理参谋。
二、乙方依据甲方企业实际状况，对甲方企业管理相关问题进展指导和解答。甲方就需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜，乙方应刚好出席和帮助解决。
三、企业管理参谋工作范围
〔一〕战略管理询问
主要是对甲方公司总体战略、开展战略〔经营模式、管理模式与盈利模式〕与竞争战略的制定和实施供应指导和询问；〕询问要点：
1、对国家相关政策进展分析指导，明确企业面临的时机与威逼，指导甲方制定并购重组、股改方案；
2、指导公司战略选择及战略目标的制定，包括财务目标、行业地位目标、人力资源目标、客户关系目标、制度流程建立目标；
3、指导企业制定战略目标的措施，包括根本的功能战略，如人力资源战略、企业文化战略、财务战略、营销战略；
4、指导企业制定战略目标的行动准备，战略目标时辰表，保障措施，评估方法，调整方法。
〔二〕运营管理询问
主要是对甲方公司相关管理制度、管理标准和管理流程的建立供应指导和询问；对甲方公司组织构造的设置、三定工作〔定编、定岗、定员〕、工作流程设计、组织创新与变革等供应指导和询问；对甲方公司的企业文化的建立和创新供应指导和询问，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念等的建立和创新
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。询问要点：
1、指导甲方推行法人治理构造，建立标准化、运作高效、既有民主又有集中的治理构造；
2、指导甲方对现有董事会、监事会、经营班子的运作模式进展调整；
3、指导甲方独立董事制度的形成、建立，使公司决策民主化、智囊化。
4、指导对甲方做好每季一次的经营分析，参加甲方的经营分析会，对存在的问题供应专家看法；
5、依据甲方2013年高管目标责任书存在的问题，指导甲方做好2014年目标管理及目标责任书的修改。
〔三〕人力资源管理
主要是对甲方公司人力资源规划的制定，岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系建立与创新，人才聘请与评比工作的开展及相关人力资源管理制度的实施供应指导和询问。乙方依据甲方企业实际状况就人力资源管理相关问题进展指导和解答。甲方就人力资源方面需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜，请乙方应刚好出席和帮助解决。
1、对甲方的人才建立工程提出指导看法，指导甲方做好《股权激励管理方法》，对老员工晋升〔积分管理〕问题，提出解决方案和思路；
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1、对甲方聘请版块中需询问的内容供应专家看法，对应聘者进展专家面试；就甲方在人力资源管理方面问题供应可操作性看法和建议；
2、依据甲方岗位职责及需求，利用自身资源优势，为甲方找寻相宜人员