行政管理系统管理人员绩效考核指标.docx

细心整理
行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔一〕
职务
考核工程
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据供应
总经办
主任
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
公司销售利润指标受训人针对培训师资、课程内容、支配等方面的综合评价得分。指标≥80%，每增加1%嘉奖2分，嘉奖以5分为限；≤70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
问卷统计
行政副总
企业管理部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
总经办
职能部门层的指标
定性指标
年度预算
职能部门层的指标
公司各项管理体系制度流程标准组织、拟修订并监视实施
50%
年内按准备完成管理制度的拟订工程与实际完成工程的比例，指标≤90%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
实际完成工程/准备完成工程
数据统计
档案管理
30%
过失≤5次；
档案按标准收集完成率100%；
发收文归档统计
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行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔三〕
职务
考核工程
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据供应
企业行政管理中心
资产管理部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
10%
总经办
职能部门层的指标
门店资产盘点率
20%
100%
实际实施次数/应实施次数
盘点记录
定性指标
年度预算
资产及耗材预算的制定
20%
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
资产及耗材选购 的限制质量
40%
按预算效果评估
行政副总
资产损失率
10%
限制在合理损耗之内，≤%，落实责任人
损失数量/原盘存数量
财务部
综合部经理
定量指标
职能部门层的指标
资产盘点率
10%
100%
实际实施次数/应实施次数
盘点记录
定性指标
年度预算
办公耗材、食宿费用年度预算制定
10%
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
后勤保障事务的质量
50%
员工效劳满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
员工效劳满意度问卷
企管部问卷统计
公司行政区域内资产的管理有效性
10%
无资产损失
资产管理部
办公耗材的供应及修理的刚好性
10%
员工效劳满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
员工效劳满意度问卷
企管部问卷统计
接待工作质量
10%
无投诉，每产生一例有效投诉倒扣1分。
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行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔四〕
职务
考核工程
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据供应
财务管理中心
财务部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
总经办
职能部门层的指标
应收应付款限制率
20%
已到期应收帐款收款率≥80%；
应付款精确率100%；
会计凭证的精确率达100%
应收帐款平均余额/销售净收入
财务数据
门店资产盘点率
10%
100%