NBA薪酬案例分析.ppt

全力满足手下的饥饿感NBA薪酬案例分析
NBA简介
NBA全称是美国国家篮球联盟（National Basketball Association），于1946年成立，目前共有30支球队。NBA的年收入超过40亿美元，是世界上最全被认为是很可能达到的，那么奖金会被计入球队工资总额；反之，假如它被认为是不行能完成的，那么就不计入球队工资总额（除了合同的第1年，这时的工资、奖金，不论指标能否达到，都必需计入工资帽或者工资特例）。
奖金指标可不行能达到是由联盟办公室确定的。联盟的大体指导思想就是该人以前是否完成了奖金规定的标准。例如，一个队员在以前的赛季中做到了平均每场竞赛7次助攻，那么以这个为指标的奖金就被认为是可能完成的。但是每场8个助攻就可能被认为是不行能完成的指标。
精神薪酬——奖杯授衔
NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的。
每年度的NBA联赛，要决出联赛总冠军，总冠军球队发给冠军戒指，而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指。总冠军戒指对于球队、球员来说，都是无尚的荣耀。那看起来笨重而又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都绚丽无比，因为只有戴上它，才是真正的冠军。因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指(这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径)，他们以自己最大的热忱投入到赛场上，往往也能爆发巨大的潜能。
NBA激励体制特点：
个人激励与团队激励并存
以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人
以高荣誉为主要激励手段激励团队

建立了高度凝合力的“团队精神”，个人激励与团队激励相得益彰。
团队激励——个人表现&团队绩效
具有高度凝合力的“团队精神”
团队成员拥有共同的信念和一样的价值观，都了解相互依靠、协同合作的重要性
激励每个成员培育自己的技能，保证他们都能够以自己独特的优势和互补的技能，主动、主动、创建性地为实现团队目标而努力
团队成员具有默契的心理契约，对团队具有猛烈的组织归属感和组织责任感
团队具有和谐的人际关系和相互依靠的人文气氛。相互敬重，沟通沟通
NBA的团队精神
评价一个球队的好坏，要考虑三个方面：一、整体竞争力。二、球队的竞争力。三、团队精神。
精神战斗术——拥有灵魂的团队才能越滚越大
在2005年总决赛的第三、四场竞赛中，活塞队运用团队精神击败了马刺队。活塞队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在前两场竞赛失利后，也从没望见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们反败为胜。他们向世人展示了速度篮球、对抗篮球、才智篮球和集体篮球的魅力。
荣誉激扬术——荣誉感是团队的灵魂
一支球队假如获得了荣誉，团队成员自然也获得了荣誉。球员的个人荣誉与团队荣誉是分不开的。芝加哥公牛队90年头获得了很多荣誉，这个球队的荣誉也成就了很多球星，诸如乔丹、科尔、格兰特等。总之，球队的荣誉与个体的荣誉休戚相关，球员的荣誉感有时比金钱更重要。
基于团队精神的团队激励战术
磁力吸引术——NBA用其嘹亮的品牌，独特的篮球文化，先进的管理理念，凝合着世界最优秀的球员，并使之爆发出昂扬的士气。
对于NBA球员来说，他们虽然来自五湖四海，但共同的爱好和志趣把他们联系到了一起，使之能够同心同德地开拓篮球事业。这是形成球队群体行为有效性的一种合力。
竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。
在NBA,无论是在队内还是队间都充溢了竞争，这种竞争是球队成功的关键。
规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么”比“能干什么”更重要
NBA的规则，是NBA球员必需遵守的游戏规则。这种规则规范了球员的行为。假如球队不遵守这种游戏规则，违反了这些规则，就会受到惩处。竞赛中的犯规就是违反规则对球队的惩处。受到这种惩处，对球队极为不利。
基于团队精神的团队激励战术
转会制度&薪酬
工资帽以下的球队可以随意进行转会，只要在转会后他们的工资总额不超出工资帽10万美元以上。假如球队工资超出工资帽，或者说转会后他们的工资将超出工资帽10万美元，那么就必需运用转会特例。所谓特例，就是使球队在超出工资帽的条件下仍有实力进行转会或自由球员签约的一种机制。大部分球队都在工资帽以上，所以很多转会都须要运用转会特例。
一般球员特例
一般球员特例是工资帽以上球队普遍接受的一种特例。它允许球队在转会后超出薪金上限，但是限制球队转入的年薪总额不得大于转出年薪总额的125% +10万美元，这个就是我们常说的薪金对等原则。
. 球队交易出去一位、或几位球员，年薪总合为1000万，那么交易进来的