工程项目管理内容.docx

项目管理工作内容
一、总则
1、协助甲方办理工程施工许可证、施工图审查等各类政府手续。
2、协助甲方审查施工图设计；组织设计单位进行工程设计优化 并控制投资。认真抓好图纸会审、加强对施工组织设计审核和分包单 位资质审查。
3、对监理
3、工程质量管理
负责审查施工单位编制的“施工组织设计”及重大技术方 案，和监理编制的“监理规划”、“监理实施细则”。
负责工程施工质量管理措施编制和检查监督执行。
单体工程管理：
负责按规定时间组织工程开工；
负责组织个参建单位审查施工图纸及设计交底；
负责监督施工质量管理，严格质量管理程序，加强日常 巡查，不定期参与检验批验收，参与分项、分部、单位工程验收、竣 工验收，对检查出来的问题，督促施工、监理单位落实相关责任方及 时整改。
收程序；
负责协调影响工程进展的障碍物；
按规定时间工程质量预验收并跟踪要整改的问题。
负责项目竣工验收准备，监督各参建单位做好竣工验收做 好现场和资料准备。
负责资料交接验收。主要是竣工资料移交档案馆，向甲方 及接管单位移交竣工资料。
负责监督施工单位竣工项目工程质量保修，保修跟踪。
负责登记并存档各部门转发各种和项目有关的合同。
负责信息资料管理。主要是按分类负责收集整理合同、协 议、设计变更、现场签证、工程图纸、工程前期手续资料,会议纪要, 各种联系单和在工程施工过程中产生的相关资料。
负责检查各施工单位竣工结算材料的申报是否符合规定， 负责对参建各方的执行合同和服务质量评价，负责对项目实施的工程
总结。
施工阶段组织与协调：
组织、协调参与工程建设各单位之间的关系；
协助甲方向各政府主管部门办理各项审批事项；
参与设备和系统的单机和联动调式；
项目管理应根据质量管理的实际需要，参加工程各关键 节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标 准的，项目管理应立即责成施工单位负责修复、整改、或者返工，直 至符合质量要求；
、文件督促监理单位认真履职；
项目管理按检测规范督促质量检测单位按程序检测、不弄 虚作假。
4、工程安全文明管理
项目管理应做好本项目安全施工的相关管理工作，督促、 教育相关施工单位严格按安全标准组织施工，采取相应安全防护措施 并检查落实到位；监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境， 配合协调政府相关部门的检查，并整改落实。
项目管理负责安全文明施工管理，强化日常巡查，定期组 织工程参建各方开展安全文明施工综合检查，督促施工、监理单位落 实责任方完成安全隐患的整改，发现重大安全生产隐患立即制止并报 告甲方。
如发生伤亡及其他安全事故，项目管理应立即通知甲方， 由甲方按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，由 事故责任方承担发生的费用。
项目管理协助甲方与地方社区、村委协调，督促施工单位 做到施工不扰民；督促施工单位做好工程沿线交通组织方案，确保车 辆行人安全。
项目管理督促施工单位做好疫情期间施工的防疫工作。
5、工程成本管理
，并负责对整个项 目进行施工阶段、结算阶段成本控制，明确项目成本控制目标，及时 发现项目实际成本与成本目