{仓库规范管理}仓库管理知识培训.pdf

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{}仓库管理仓库规范管理
、方式：颜色管理（如：将月份用不同的颜色来区分）、
看板管理（仓库规划图纸、库存状态、评比状态等）、形态管理（如：
三角形表示保质期为三个月）、张贴方式（如统一贴在箱子的有上
角）。
、内容：标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同
（如：食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）但有三个
主要的内容是都要的：物料的种类、数量、生产厂商。
、人的管理：
、划定各人负责之区域。
、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负
责之区域。
、定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。
、仓库人员的定期培训，不断提升其素质。
、仓库物料的管理（软件）：
、点收：
、作用：对物料的种类和数量作初步的确认。
、依据：进料－采购排程明细等；入库－入库单；出库－
材料出库常用单据有生产计划、备料单、传票等，成品出库常有出货
排程（传票）等。、影响因数：人（如：是否具备应有的素质）、方法（如：
采用什么方法）、工具（如：采用什么工具以及工具的准确性）、对
象（对象所处的状态）。
、方式：全点、抽点、还是两者综合。（依物品的特点、
包装、以往的表现而定。）
、流程：来料----准备核对依据及点收方式----进行核对。
、整理资料：如交期管理（哪些经常交货提前和置后）、
数量管理（哪些经常超量或短缺）、还有其它部门之间的沟通（必要
时知会资材、制造、报关等）。
、差异：差异的处理分直接报关进口、待转报关进口（转
厂）、国内采购。
、收货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含仓库
和财务）、以及单据的保存等；特别说明：暂收----从物料到达仓库
至完成入库手续这段时间的暂时保管，称为暂收，不列入物料帐，一
般指外购件或外加工件之暂收；另外：暂收一般是等待 IQC 的判定，
如果为良品，则可以接受，成为该公司的物料，所以可以入库。如果
不是良品，则不能入库，仍为对方的物料。
、入库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计
和财务）、以及单据的保存等。
、出库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计
和财务）、以及单据的保存等；这里特别说明一下物料领发的管理：、可领用物料的确定：可领用数量＝制造命令批量（可分
几次领用，如：连续领料时）×每单位产品用量×（1＋损耗率），其
中单位产品用量损耗率依照工厂有关文件的规定如 BOM、产品用料明
细表等来确定。
、超领物料的管理：
、超领物料要注明超领数量及超领率以及其它必要之资
料如：名称、规格等。
、超领物料常见的原因：原材料不良补料、原不良补料
（即上工程之不良需追补）、作业不良超领（因本工程作业原因产生
不良需超领）、下工程超领（因下工程超领物料、需本工程追加生产
数量，导致需追加领料）。
、出货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计
和财务）、以及单据的保存等。
、调拨：
、定义物料实际存放的地点已发生变化，但帐目不变，此
类内部物料的转移叫物料调拨（包括仓库之间发生物料之转移）。
、物料调拨的种类：物料的调入和拨出、特殊物料的领发
(如不易分割之物体)、仓库之间物料的转移等。
、调拨帐目的处理：调拨一般不记入帐（指会计帐仓库物
流帐是要做的），只需在领发料单上注明即可。
、借调：、定义：物料实际存放地点已发生变化，但帐目不变，此类
物料（对内和外，一般用于对外）转移叫借调。
、种类：物料的借入和拨出等。
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