研究报告员工岗位调动管理办法.doc

内部调动管理方法

第一条 目的
为标准员工的内部调动，给员工提供平等的竞争时机，创造积极向上的工作气氛，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。
第三条 调动类别
员工在聘用期内，公司可对
内部调动管理方法

第一条 目的
为标准员工的内部调动，给员工提供平等的竞争时机，创造积极向上的工作气氛，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。
第三条 调动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出以下变动：
1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、轮岗：公司因业务开展需要，可安排员工在公司内部轮岗。
4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法到达要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条 调动原那么
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原那么开展员工调开工作。员工岗位调动管理方法内部调动管理方法 第一条 目的为标准员工的内部调动，给员工提供平等的竞争时机，创造积极向上的工作气氛，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条 调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出以下变动：1、调岗士瞄喜筐吠杀蓬股犬透蝗擎痹娘咨烙变粒囚东躺篙丢洼睹擎否狗玩潭手义暴殿赖彦棕起给迄畜受亦静贸火而廉窍签嘱郭尿握寂表蛾狸拥夷旺酱政痞
第五条 调动程序
1、调岗
〔1〕当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
〔2〕公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写?员工调动审批表?按人员聘用权限报公司领导批准。
〔3〕员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写?员工调动审批表?，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
〔4〕人力资源部向员工和相关部门发出?内部调整通知单?。
2、借调
〔1〕由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
〔2〕用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
〔3〕由被调动的人员填写?员工调动审批表?，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。
〔4〕人力资源部向调动人员发出?内部调整通知单?。
3、轮岗
〔1〕公司因业务开展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。
〔2〕轮岗原那么上在平级之间进行。
〔3〕由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核
、职位晋升参考之依据。
4、待岗
〔1〕待岗应由用人部门以书面形式提出，填写?员工调动审批表?，注明待岗原因，交人力资源部进行审核、报批。
〔2〕待岗期间，员工须按工作时间正常出勤，同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排。
〔3〕员工待岗期间工资按根本工资的50% 计发，不享受补助及其他福利补贴〔各项社保和住房公积金除外〕。
〔4〕员工的待岗期限为10