品牌培育管理手册-手册及评价指南要求版.docx

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ABC品牌培育管理手册
第一版
【红色字体】为《实施指南》要求，不必列入正文;
【蓝色字体】为《评价指南》要求，不必列入正文；
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ABC公司
年月曰


》
ISO10668—2010《品牌评价一货币化品牌评价要求》
GB/T31283-2014《品牌价值评价机械设备制造业》
FZ/T01119-2013《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》
按照工业和信息化部《关丁加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科
[2011]347号）精神，结合ABC公司（以下简称公司）品牌建设现状而编写的有关品牌培育和管理体系文件，文件全面阐述“ABC”品牌核心理念及释义、品牌管理体系的管理方针、管理目标，关键过程及其管理方法，是公司统一品牌形象、规品牌的使用和管理，提升品牌价值和市场竞争力，实现品牌战略目标的指导性文件，是建立并实施品牌培育管理体系的纲领和行动准则，经认真审核，符合国际管理标准的要求，适合公司的需要，现予以发布。
《品牌培育管理手册》（以下简称管理手册）自发布之日起实施。公司各中心、部门、子公司、合作伙伴、……等必须认真贯彻执行。
本《管理手册》为第一版，丁----年--月--日起实施。在使用和执行时，各部门可提出修订意见，使之不断改进、完善，以适应企业持续发展需求。修订《管理手册》记录，必须按公司《文件控制程序》规操作，并获得的《管理手册》的有效版本。
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特此发布!
总裁:
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为有效实施公司品牌培育管理体系，加强对品牌培育管理体系运行的领导，兹任命为本公司管理者代表：
主要职能包括：
负责协助总裁制定公司品牌战略和方针，组织制定品牌战略规划，落实公司品牌培育管理目标；
根据总裁授权，对品牌培育管理日常的重要事项进行决策，并向总裁汇报审阅；
根据总裁审批过的年度重大方案、计划和规划，对其执行和推进行审批，包括审批公司品牌的日常方案，在财务权限围审批品牌项目预算，在财务权限围审批与第三方机构签订的品牌工作合同；
对跨部门的重大品牌工作的进行组织协调；协调公司各部门间与品牌相关的争议；
负责品牌培育管理体系组织配置和团队建设，有权对品牌培育管理工作人事任免提出建议；
协助总裁对品牌培育管理体系的日常工作进行常态管理；
负责品牌培育管理体系成熟度评价业务方面的对外沟通。
特此任命！
ABC公司总裁:
---年--月
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《管理手册》由管理者代表负责组织公司相关中心、部门起草，由公司总裁批准
发布；
《管理手册》为公司受控文件，由总裁办公室按公司《文书档案管理制度》，负责
文件发放、存档。本《管理手册》公司部文件，不得外传。如需要提供给顾客、相关方或其他第三方，须经管理者代表批准；
《管理手册》中不适宜的部分进行修改时，由相关责任部门提出修改意见，管理者代表授权品牌发展与管理部负责组织论证、修改。体系运行一年（或由较大修改时），应重新换版。
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围
本指南为组织建立和实施品牌培育管理体系，增强品牌培育能力，持续改善品牌培育
绩效提供指导，并为评价组织的品牌培育能力和绩效提供了框架。
本指南适用丁不同性质、不同规模和提供不同产品的工业企业。对其他类别组织的品
牌培育活动也具有指导作用。
本指南不适用丁认证或合同目的。
《管理手册》是品牌培育管理体系的主要文件，是建立并实施品牌培育管理体系的
纲领和行动准则；
《管理手册》适用丁公司品牌培育及其相关管理活动的控制和管理，所涉及到的组
织单元和区域：公司各职能中心、直届部门；子公司、合作伙伴等；
《管理手册》覆盖以下容：
、对ABC品牌构架的说明；
，包括品牌总体管理机制、品牌管理架构、品
牌管理常设机构以及各主要机构/部门（领导）在品牌管理中的主要职能；
，包括公司品牌整体规划管理、品牌创建规划管理、整体
品牌的综合管理、品牌的传播管理；
，包括品牌VI管理制度、品牌宣传推广管理制度、品牌培训管
理、品牌档案资料管理；
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，包括品牌预算管理、品牌服务供应商管理、品牌授权/许可引
进管理、品牌传播平台管理、新闻发言暨媒体接待管理、整体品牌风险和危机