六大商业模式策划环节构建.docx

六大商业模式策划环节构建
“商业模式创新”是目前企业市场竞争的致胜法宝之一，创新的商业模式策划总能极大推进企业的快速成长，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，与此同时，创新商业模式的构建也就成了重中之重，我们需要从企业商业运作的

六大商业模式策划环节构建
“商业模式创新”是目前企业市场竞争的致胜法宝之一，创新的商业模式策划总能极大推进企业的快速成长，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，与此同时，创新商业模式的构建也就成了重中之重，我们需要从企业商业运作的各个层面出发，关注企业成长，关注产业发展，关注企业“新商业生态环境”构建。
一、商业模式的三大体系
商业模式从本质上来说是一种“商业系统”，其是一种商业运营手段，是一种商业交易关系的安排，不但涉及到企业自身的盈利模式安排、资源能力调度，更会牵涉到商业利益安排、生态环境处理等。
1、企业自循环体系
主要指企业基于自身“商业定位”的需要，按照自己的“盈利模式”设计自己的业务结构，确定主营业务范围，就业务发展等界定自身的财务安排，这些均是企业自己根据资源能力和盈利模式设计所确定的，由此构成了企业可自建的商业模式策划“自循环体系”，其可以正常运转，可以产生利润。
2、产业优协同体系
企业发展不是孤立的，不是单一的，而是与外界紧密联系在一起的，相互关联、相互协同早已成为产业发展的常态；“企业自循环体系”与外界产业运作是有“对接处”的，如原材料的采购、产品的销售、资本的融通等，这些都是企业发展的必要条件之一，企业发展与产业上下游有其内在关联，大量的企业无法自


“商业模式创新”是目前企业市场竞争的致胜法宝之一，创新的商业模式策划总能极大推进企业的快速成长，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，与此同时，创新商业模式的构建也就成了重中之重，我们需要从企业商业运作的各个层面出发，关注企业成长，关注产业发展，关注企业“新商业生态环境”构建。
一、商业模式的三大体系
商业模式从本质上来说是一种“商业系统”，其是一种商业运营手段