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强化西北钢铁企业人力资源管理的对策



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知识经济时代的到来，使得全球经济的一体化趋势愈发明显，企业的财力资源、物力资源和人力资源都是支持其发展所必不可少的因素，尤其是人力资源，对企业核心竞争力的提升有着非常明显的促进作用。本文指出了我国西北地区钢铁企业在人力资源管理方面存在的不足，并针对这些不足，提出了行之有效的解决对策，希望能够促进我国西北地区钢铁企业的人力资源管理质量，提高其核心竞争力。
【关键词】
西北地区;钢铁企业;人力资源管理
不同于财力和物力资源，人力资源有着社会性、时效性、能动性、再生性以及增殖性等特点，对企业的运作发展起着不可忽视的重要作用。我国的西北地区由于地处内陆，整体经济水平欠发达，造成了该地区的企业对人力资源管理工作的重视程度不够，存在着许多不足，亟待改善。
一、当前我国西北地区钢铁企业在人力资源管理方面存在的不足
(一)缺乏对人力资源管理工作的重视。
钢铁企业完全可以说是我国的传统支柱性产业，在对外来物的容忍度上，一直都不是很高。并且，在其日常运作当中，关注的焦点也是企业的产品生产，人力资源的管理经常都是被忽略了的。正是因为这种疏忽，才使得本来人才吸引力就不强的西北地区的钢铁企业的人才流失现象更加严重，企业的竞争力也因此而大大降低。不仅如此，企业内部明显单一的职员分层也是限制企业职工发展的重要因素，在企业里，通常都只有领导与工人这两种身份，这样的划分是很难调动职工的工作积极行的，那么企业生产力自然也就会因此而降低。加之领导之间也没有形成一种合理的竞争，企业管理就变得丝毫没有活力和生机。
(二)对人力资源人才的开发力度不够。
就目前的状况来看，我国西北地区的钢铁企业大多存在这样一个普遍现象，即只注重对职工当前能力的使用，并没有关注职工潜能的开发，这是这些企业人力资源的储备一直以来都停滞不前的主要原因所在。现代化人力资源管理所强调的是，除了要将人才吸收进来和对其进行监督控制之外，还要对其的辞退与生老病死等问题加以重视。
(三)没有完善的人才考核系统。
最近几年，我国西北地区的很多钢铁企业开始意识到了人力资源管理工作的重要性，并且也在这方面花了不少的心思，然而，并没有取得令人满意的成效。其中有很大一部分原因就是对岗位理解的偏颇和劳动力利用程度的欠缺，他们一方面希望各岗位人才能够最大限度发挥其作用，而另一方面却又不认真考虑这一岗位是否符合这个人的发展需求，或者说该岗位是否真的缺乏人才等。正是因为这些问题的存在，加之没有一个较为完善的人才考核系统，职工的多样化需求也得不到满足，极大地降低了职工的工作积极性，