对标万科管理模式.docx

对标万科管理模式
对标公司管理模式
一、万科管理模式

万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占15％左右。万科在股份制改造上，先分散股权抗衡大股东“一股独大”，再寻找

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一、万科管理模式

万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占15％左右。万科在股份制改造上，先分散股权抗衡大股东“一股独大”，再寻找大股东支持（华润总公司）。企业的所有权和管理权分离，职业经理人实际上控制着公司的日常运作，使企业完全按照市场规律来运营。流通比例高，达到了85％以上，万科管理层一直重视投资者关系，也便于维护中小股东的利益。
截至到2007年12月31日前10 名股东持股情况
股东总数 873,175 户（A 股842,117 户，B 股30,058 户） 股东名称 股东性质 持股比例持股总数华润股份有限公司 国有股东 %1,005,684,247刘元生 其他 %82,529,697南方绩优成长股票型证券投资基金 其他 %78,823,038上海南都伟峰投资管理有限公司 其他 %75,000,000 TOYO ASIA SECURITIES LIMITED-A/C CLIENT. 外资股东 %66,837,583国信证券有限责任公司 其他 %59,000,000汇添富均衡增长股票型证券投资基金 其他 %53,549,749内藤证券株式会社 外资股东 %46,609,444中国人寿保险（集团）公司－传统－普通保险产品 其他 %46,570,058嘉实稳健开放式证券投资基金 其他 %45,858,978



万科决策层管理职责表
职位职责
董事长制定发展战略、决策监督
总经理重点处理全面工作
副总经理在集团有不同的管理分工，同时监管不同区域的工作
职能部门对子公司业务口进行指导，基本业务的部门经理即可决策，并抄报集团领导
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一、万科管理模式

万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占15％左右。万科在股份制改造上，先分散股权抗衡大股东“一股独大”，再寻找大股东支持（华润总公司）。企业的所有权和管理权分离，职业经理人实际上控制着公司的日常运作，使企业完全按照市场规律来运营。流通比例高，达到了85％以上，万科管理层一直重视投资者关系，也便于维护中小股东的利益。
截至到2007年12月31日前10 名股东持股情况