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营运主管述职报告
营运主管述职报告1
营运部主管岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：营运部经理 适用范围：各门店营运主管 1、岗位职责
(1)、制定工作安排、日程和班次;
(2)、负责本组商)部门班表排定。 (3)阅读报表：
(3).1本月商品销售排行榜。 (3).2本月销售汇总明细表。
(4)每月(10·20·30)对高精商品进行盘点。 4协助工作：
(1)负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生; (2)加强保安、防盗意识; (3)做好顾客服务工作; (4) 加强对设备的维护。
营运主管述职报告3
运营部(楼层主管)
岗 位：楼层主管 干脆上级：运营经理 干脆下级：营业员
岗位职责
1、在运营部经理指导下，完成本楼层的营运管理和维护营业秩序; 2、执行营运部管理流程，做好对营业员和保洁员的日常管理工作;
3、负责商场各类运营设备设施状况的监管，一旦发生异样刚好处理或联系职能部门解决; 4、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈设、设施维护等规范管理限制; 5、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、工作表现、销售服务等规范管理限制; 6、负责处理卖场的一般突发性事务，如顾客投诉、商户纠纷等;解决楼层存在的各项工作问题; 7、监督和限制卖场的经营状况，防止议价、走单、未经许可上货等不良经营状况的发生; 8、与各专柜经营者保持常常性沟通，刚好向公司反馈商户的看法和建议;
9、监督卖场各专柜销售状况，主动分析经营状况和各相关因素，并刚好、全面地向上级领导反应和请示
10、帮助部门经理做好品牌招商、优化工作，组织员工培训; 11、完成上级领导临时交办的各项任务。
工作制度
1、每天开闭店按要求开启和关闭消防门;
2、每天组织晨会和晚会考勤纪律和业务表现的点评;
3、每班次最少4次卖场巡检，查人员、卫生、陈设，发觉问题刚好订正; 4、每天上下午检核各楼层洗手间的卫生; 5、每周对本楼层的消防栓、灭火器进行检查;
6、每次活动前后检查宣扬品和临时柜组的到位和撤离;
7、每周支配一次市场调研，向部门经理呈报调查报告(主调内容：竞争店活动支配、竞争商品采价);
8、每周至少与本楼层两名商户进行座谈沟通;
9、每周向部门经理上报楼层销售分析，每月上报分析总表; 10、每月至少走访五家场外商户，了解销售动态，储备商户资源;
11、每月对柜组陈设及库存进行两次抽查。
营运主管述职报告4
大家好
为加强农业银行内部会计限制建设，进一步完善运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范实力，构建有效的内控体系，依据运营主管的职责内容，依据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管履行职责状况报如下：
一、本月工作状况
(1)每日营业前检查打算工作，柜面摆放有序，环境清洁， 门前及营业场所清扫干净，柜员全部到岗， 检测监控设备正常运行。
(2)做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，刚好做好现金调拨报