企业资源规划erp的理论.ppt

4 企业资源规划 ERP 的理论教学目标了解现代企业管理模式及其发展,ERP 及其演变过程,重点掌握 ERP 基本原理和 ERP 的计划管理。关键词汇企业(Enterprise) 计划( Planning ) 企业资源计划 ERP(Enterprise Resource Planning) 4 企业资源规划 ERP 的理论 工业企业 基本概念所谓企业,简单地说,就是指一个经营实体,是利用特定资源和配置为了实现一个共同的目标而工作在一起的一组人的集合体。无论是路边的小卖店,还是跨国公司,都可视为一个企业。工业企业是指依法成立的,从事工业商品生产经营活动,经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织。它的基本任务是为社会提供有用的产品和服务,同时要求以较少的投入取得较多的产出,取得经济效益和社会效益。良好的经济效益不仅能够保证工业企业自身发展和员工收入水平的提高,而且也是实现企业上缴利税、保障国家财政收入的基础。从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看,工业企业可以分为采掘业、冶炼业和制造业 3类。 业务模型可以采用系统化的方法对企业的过程、任务和组织结构进行描述。图 是采用 EPC ( Event driven Process Chains )描述的企业接收货物的一般过程。图 接收货物过程业务流程模型不是数学模型,而是对企业业务过程的一种描述。即描述企业中各种业务活动以及它们之间的联系和依赖关系,并将业务涉及到的人员、设备、材料、资金和信息等视为企业的资源。 现代企业管理模式及其发展 概述自从制造业出现以来,大部分企业都具有基本相似的运营目标,一是使企业资源得到合理有效的利用;二是获取利润。随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及经济全球化趋势的形成,出现了一些先进的企业管理模式,对企业所拥有的人、财、物、信息、时间与空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。 20 世纪 70 年代之前,市场竞争主要是围绕着如何降低劳动力成本而展开的, 因此,适应于大批量生产方式的流水线生产管理是当时的主要模式。 70 年代,降低产品成本和提高企业整体效率成了市场竞争的焦点,高效率的制造自动化技术和先进的管理方法,如物料需求计划(MRP) 与准时制生产(JIT) 成为该时期的主要手段。进入 80 年代之后,全面满足用户要求成为市场竞争的核心,计算机集成制造系统(CIMS) 、制造资源计划(MRP Ⅱ)与精益生产(LP) 等管理模式也就成了主流。到了 90 年代,市场竞争的焦点又进一步转变为如何在最短的时间内设计、开发出顾客化的新产品,并通过企业间的合作快速生产出新产品以满足用户的需求,并行工程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段,而面向跨企业生产经营管理的企业资源规划(ERP) 管理模式也在该时期应运而生。