管理会计名词解释.docx

名词解释：
固定成本：其总额在一定期间和一定业务量 范围内，不受业务量变动的影响而保持固定 不变的成本。
变动成本：在一定期间和一定业务量范围内， 其总额随着业务量的变动成正比例变动的成 本。
沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将 名词解释：
固定成本：其总额在一定期间和一定业务量 范围内，不受业务量变动的影响而保持固定 不变的成本。
变动成本：在一定期间和一定业务量范围内， 其总额随着业务量的变动成正比例变动的成 本。
沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。
付现成本：由现在或将来的任何决策所能够 改变其支出数额的成本。
作业成本计算法：把企业消耗的资源按资源 动因分配到作业。并把作业收集的成本按作 业动因分配到成本对象的成本核算和管理方 法。
作业成本管理；企业利用作业成本计算获取 的信息来进行作业管理，以达到不断得消除 浪费，实现持续改善，提高客户价值，并最 终实现企业战略目标的一系列活动。
投资报酬率：投资中心一定时期的营业利润 和该期的投资占用额之比。
剩余收益：投资中心获得的利润，扣减其投 资额（净资产占用额）按规定的最低收益率 极端的投资收益后的余额，是一个部门的营 业利润超过其预期最低收益的部分。
机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的 潜在利益。
酌量性固定成本；管理当局可以改变其支出 数额的固定成本。（约束性相反） 盈亏临界点：利润为零时的销售量和销售额。 边际成本:每增加一单位产品销售所增加的 成本。
增值成本：高效率的执行增值作业所发生的 成本。
非增值成本：低效率执行增值作业所发生的
成本◎发生在非增值作业中的所有成本。
业绩考核与评价系统：是为达到一定目的， 运用特定的指标，按照统一的标准采取的规 定的办法，对经营者业绩作出判断，并与激 励结核的考评制度。
零基预算：以零位基础编制的计划和预算。 责任中心：是指根据其管理权限承担一定的 经济责任，并能反映其经济责任履行情况的 内企业内部经济责任单位。
成本中心；是指在履行职责时，只耗费资源 却不能产生收入或购买资产的组织部门。
金流量表预算 4 资产负债表预算 预算的特性：1 整体性 2 适时性 3 规范性 4 参与性 5责任性
预算的作用：1 预测2规划 3评价4 控制5 沟通6 协调7资源分配 8奖酬激励 预算的局限性：1 强化集中控制和僵化 2 费 时耗力 3 腐蚀企业的诚信文化，鼓励弄虚作 假和机会主义行为 4 没有支持企业战略，甚 至于企业战略相冲突 5 过分关注控制成本， 忽略企业价值的增加
全面预算的内容：1 营业预算 2 财务预算 3 资本支出预算
预算编制方法：1 固定预算 2 弹性预算 3零 基预算 4 概率预算 5 滚动预算 利润的业绩考核和评价指标 ：1 营业利润率 2 成本费用利润率 3 资产报酬率 4 净资产收 益率 5 总资产报酬率 业绩考核与评价系统分为两个层次的内容：1 企业整体层次的业绩评价（管理者业绩评价， 企业业绩评价） 2 企业内部各层级，各子公 司，各经营单位的业绩评价（分部业绩评价， 员工业绩评价） 影响剩余收益的因素：1 利润
2 部门资产 3 资本成本
SP-VC单位贡献毛益 V（SP-VC）产品贡
献毛益 （SP-VC）/SP 贡献毛益率 V