浅谈企业信息系统项目管理.doc

浅谈企业信息系统项目管理
梁栋 摘 要:在本文中,主要论述了企业信息系统项目的管理,同时还提出,科学利用项目管理措施管理企业的信息系统项目是很有必要的,并且还深入研究了信息系统管理的构成和实施重点,希望可以将信息系统的作用最统项目管理的落实,离不开所有员工的齐努力,要想办法调动员工的工作热情,要将人员进行最优化的配置,从人力方面为项目管理目标的实现提供全面保障,同时,还要定期对员工进行培训和教育,切实提升员工的专业水准和整体素质。
全面的协调
企业项目工程管理的工作内容十分复杂,且特别容易受到诸多外界因素的影响,所以,我们一定要全面地把握和发挥内外部机构的积极作用,将各部门的义务和责任协调好。
有效的管理
要结合工程的实际需求、设计的主要目标,严格管控项目管理相关的工作人员,以免他们在工作时,存在方向性的错误,既要确保设计目标的完成,又要切实提升信息系统项目管理的整体质量。
3 企业信息系统项目管理的应用意义
我国企业信息系统项目管理和发达国家相比,有很大的差距和不足,发展水平较低,员工的认知度较低,更有甚者,未认识到企业信息系统项目管理对于企业发展的重要性。为将信息系统开发方面存在的问题更好地解决掉,改善企业市场竞争实力较差的问题,要强化企业信息系统项目管理的研究开发和使用。
软件是无形的,通常而言,大型软件都是“一次性”的,在研发过程中,软件是可变的。考虑到上述原因,软件存在预算超限、延期也就较为正常了。在项目管理实践中,要使用知识管理的方法,切实提升工作的效率,确保管理更合理、更有效,使其获取最大的成效,具备最高的应用价值。社会各界要正确认知企业信息系统项目管理,这一积极的态度可以让管理功能发挥到极致,在提升社会各界认知的基础上,一定要健全知识管理的方法,保证项目管理应用的高效性。
4 企业信息系统项目管理实施的要点
团队管理
主要的工作任务是管理项目的经理、技术人员及其他团队成员,优化配置人力资源。
沟通管理
做好沟通规划、发布信息、报告绩效等工作,使用高效的沟通措施,切实提升项目的完成率。
时间管理
企业信息系统管理的重点就是施工期限,一定要严格控制项目的施工期限,合理协调各个资源,优化人力资源配置,让各个资源都达到最优化的平衡状态,让项目工程在规定的期限中完成。
质量管理
提升项目的整体质量是项目管理的意义所在,要将各因素协调好,使之符合设计的要求,同时,将成本投入控制在一定范围内,将成本消耗降至最低。
成本管理
做好资源规划、成本预算与估算、成本管控与预测等工作,将项目的总费用降至最低,实现项目利益的最大化,综合考虑、管理项目的收益与成本。
项目配置管理
要制定好項目配置管理相关计划,做好控制变更、审核配置等工作。
项目安全策略实施
企业信息系统项目管理安全策略,涉及到的内容很多,主要包括岗位、设计方案、机制、员工以及具体的工作过程等,要从安全设备、应急事件处理、软件研发使用以及数据输入输出等各个方面着手,确保项目管理既可靠又安全。另外,要处理好其他的相关配置工作,在审定企